安源發(fā)電廠(chǎng)9月、10月連續(xù)兩個(gè)月發(fā)電量超860萬(wàn)度，創(chuàng)今年以來(lái)最好成績(jī)。

　　面對(duì)燃煤、環(huán)保脫硫石灰成本驟升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難、職工收入低、思想波動(dòng)大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，安源發(fā)電廠(chǎng)明確企業(yè)發(fā)電成本、目標(biāo)任務(wù)和工作重心，強(qiáng)化職工思想政治工作，深化形勢(shì)任務(wù)教育，各黨支部通過(guò)班子會(huì)、黨員大會(huì)、進(jìn)班會(huì)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)廠(chǎng)黨委致全廠(chǎng)職工《認(rèn)知危機(jī)，順應(yīng)形勢(shì)，同舟共濟(jì)渡難關(guān)》的公開(kāi)信，引導(dǎo)全廠(chǎng)職工認(rèn)清形勢(shì)，引領(lǐng)職工“思想同心、目標(biāo)同向、工作同力。”

　　同時(shí)，該廠(chǎng)圍繞“穩(wěn)成本”做文章，向管理要效益。重點(diǎn)在降低燃料、環(huán)保脫硫石灰上下功夫，實(shí)行四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和職能部門(mén)與工資掛鉤，嚴(yán)格考核。并從源頭上控制采購(gòu)成本和燃料成本，減少流程環(huán)節(jié)，有效降低成本。

　　針對(duì)設(shè)備老舊、外部環(huán)境影響、燃料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等情況，該廠(chǎng)積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，完善設(shè)備運(yùn)行管理，盡最大努力調(diào)整發(fā)電時(shí)間，提高日平均發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電最大效益化。并以問(wèn)題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，使生產(chǎn)發(fā)電步入正常軌道。