青山煤礦將安全管理細(xì)化到班組,充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理作用,努力提升職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),自開展創(chuàng)建“五好”安全型班組以來,取得顯著實(shí)效。 從今年三月份起,該礦在生產(chǎn)一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開展以“安全管理好,完成任務(wù)好、勞動(dòng)效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”的安全型班組創(chuàng)建工作,將安全管理放在首位,考核分為40分,占總分的40%,強(qiáng)調(diào)班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要履行好自己的職責(zé),必須按規(guī)定參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì),認(rèn)真組織好本班進(jìn)班會(huì),會(huì)上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)評估內(nèi)容。掌握職工思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真排查危險(xiǎn)人,杜絕其下井上崗,把好人員安全管理關(guān)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,要求職工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)工作中用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與個(gè)人安全績效工資掛鉤,每班嚴(yán)格考核,對質(zhì)量好否實(shí)行加減分,嚴(yán)格工程質(zhì)量制度,對不合格工程不予驗(yàn)收,并責(zé)令作業(yè)者及時(shí)進(jìn)行返工。日常工作中,班組長強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)巡回檢查,認(rèn)真排查隱患,對突發(fā)的安全隱患及時(shí)組織人員處置,并向礦有關(guān)部門匯報(bào),對存有隱患的特殊作業(yè)點(diǎn),班組長要坐鎮(zhèn)解決,為生產(chǎn)創(chuàng)造好的安全環(huán)境。 為提升班組長管理素質(zhì),該礦將每月16日設(shè)立為“班組長學(xué)習(xí)日”,分上下午組織班組長集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)等,分析安全生產(chǎn)案例,點(diǎn)評班組考核情況。每月由安全科牽頭、礦部組織相關(guān)人員,按照“五好”內(nèi)容對各班組進(jìn)行綜合考評,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并為優(yōu)秀安全班組和班組長設(shè)立了光榮臺(tái)。 該礦的57個(gè)班組積極投入創(chuàng)建“五好”安全型班組競賽中,各班組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)競賽內(nèi)容,廣大職工在生產(chǎn)工作中自覺遵章守制。自三月份開展創(chuàng)建“五好”安全型班組競賽活動(dòng)以來,職工中的“三違”和隱患大為減少,工程(工作)質(zhì)量不斷上升,已有30個(gè)班次受到獎(jiǎng)勵(lì),登上光榮臺(tái),同時(shí)對三個(gè)最差班組長進(jìn)行了處罰。