今年53歲的何懷華，因善謀實干于今年5月高坑煤礦優(yōu)化重組時，臨危受命擔任該礦運輸區(qū)區(qū)長。

　　該區(qū)在優(yōu)化重組時減員幅度大，減員達三分之二。而運輸區(qū)擔負除皮帶斜井運輸外的其它所有礦井運輸任務，副斜井材料運輸，大巷里煤炭與矸石運輸和所有運輸設施（包括洗煤廠倒渣系統(tǒng)）的維護等繁重的任務都不會因人員的減少而減輕，如果工作稍有不慎出現(xiàn)差錯，就會影響全礦生產(chǎn)任務的完成。對于這只燙手的山芋，全礦沒有人樂意接受，是何懷華毅然應下了這個苦差事。

　　何懷華上任伊始面臨的最大困難就是人力資源短缺，為解決這一難題，他連續(xù)幾周都沒睡好覺。經(jīng)區(qū)班子成員反復商量后，決定徹底打破原有陳舊的管理模式，全面推行以“班組分工不分家，職工‘一人多崗，一職多能’”為主的人力資源管理模式。管理模式的改變，使職工的觀念大為轉(zhuǎn)變，人力資源短缺的問題自然就迎刃而解。優(yōu)化重組前，該區(qū)雖有163人，但由于管理不到位，人浮于事，問題頻出，時常影響生產(chǎn)。優(yōu)化重組后，雖然全區(qū)僅有47人，但是由于推行了新的人力資源管理模式，職工的聰明才智和潛能得到了充分發(fā)揮，工作反而井井有條，從未拖礦上安全生產(chǎn)的后腿。

　　除了制度與管理模式跟上礦里改革的節(jié)奏外，作為區(qū)長，何懷華認為身體力行、帶頭苦干、做群眾的表率是干好全區(qū)工作的又一制勝法寶。他是這樣說的也是這樣做的。每天早上6點20分，他會準時來到礦上調(diào)度室，了解區(qū)里頭一天的安全生產(chǎn)信息，掌握第一手材料，然后到進班室召開職工進班會，詳細布置工作任務，化解各種工作矛盾，常常工作到深夜才回家休息。無論啥時候，一旦有突擊任務，他總是第一個帶頭沖鋒在前，靠前指揮，帶頭苦干。7月中旬，四水平暗皮帶斜井掛壁岔子處受采空區(qū)水患影響，大量煤泥被沖刷至此，淤積的煤泥使此處原先3米的空間填堵致不足1米的空間，嚴重影響安全生產(chǎn)。得知情況后，何懷華立馬帶領人員來到現(xiàn)志，連續(xù)奮戰(zhàn)5個班，共清理煤泥285噸。這期間，他和工人們每天都累得汗水浸透了衣裳卻樂此不疲。

　　由于何懷華善于帶著大家干，較好地調(diào)動了全區(qū)上下的工作積極性，該區(qū)各項工作都頗為出色，他自己也于今年獲評省能源集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他以一個共產(chǎn)黨員的責任擔當，在平凡的崗位上正實現(xiàn)他不平凡的人生價值。