“原來有倉管員十二、三人，年年退休未補(bǔ)充，現(xiàn)在只有3個(gè)人，人員減少了，工作量沒有減，但倉庫管理工作比原來做得更好了。” 青山煤礦材料科科長楊瑞萍如是說。

　　該礦材料科的五金配件倉庫面積有近千平方米，全庫的配品配件分為34大類，2000余種類。庫房是上世紀(jì)50年代建造的老房子，簡陋陳舊，但該科卻是按照一類倉庫的標(biāo)準(zhǔn)來管理。120個(gè)貨架一排排分立兩邊，整整齊齊，所有配品配件按規(guī)格型號(hào)實(shí)行“五五化”，即每五件整齊擺（碼）放一項(xiàng)，標(biāo)簽與實(shí)物相符，使之一目了然，發(fā)料時(shí)方便快捷，既縮短了發(fā)放時(shí)間，又提高了工作效率。堅(jiān)持日、旬、月報(bào)制度，做到帳、卡、物、資金一致。庫存盤點(diǎn)由原來的季盤改為現(xiàn)在的月盤，精準(zhǔn)掌握庫存和消耗情況，根據(jù)領(lǐng)用單位申請，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)合理地作好補(bǔ)充計(jì)劃，既保證適當(dāng)?shù)呢浽矗�又不使物品積壓，減少資金的沉淀。

　　同時(shí)，該科注重強(qiáng)化倉理員責(zé)任心，要求倉管員對配品配件做到“三清”，即材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“四懂”，即懂物品名稱、規(guī)格、性質(zhì)和用途。每天發(fā)完料后，即趕緊補(bǔ)貨上架，整理貨物，清理賬目。對暫未領(lǐng)出的配品配件進(jìn)行擦拭灰塵和加機(jī)油保養(yǎng)等防護(hù)保養(yǎng)，以防生銹。要求倉管員對所分管貨架配品配件存放的貨架號(hào)、層數(shù)及具體位置掌握熟記，了如指掌，以便發(fā)放時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確找到要發(fā)的物品，減少領(lǐng)料員的排隊(duì)等候時(shí)間。并加強(qiáng)做好庫房的保潔工作，保持庫容庫貌整潔干凈�，F(xiàn)在倉管員雖然一人要干幾個(gè)人的工作量，每天頭幾個(gè)小時(shí)忙得不可開交，但忙完發(fā)料等工作后，還要對庫房進(jìn)行清掃保潔，擦抹貨架灰塵、整理存放物品，掃除紙屑雜物，保持庫房干凈整潔，給人一種舒適的感覺。