“材料成本下降124萬元，與上年同期比下降324萬元，電費成本扣除排水用電量增加同比下降147萬元。”這是安源煤礦今年以來進一步深挖內潛降低成本支出取得的成績。

　　今年以來，安源煤礦以“省下的就是賺到的”理念狠抓成本管理。著重從健全完善各項成本管理制度入手，堅持每月逢四經營效能小組召開成本計劃審定會，對各單位成本使用做到5天一匯總，10天一小結，每月一總結分析，及時掌握調控成本支出情況。建立材料管理激勵約束機制，大力開展回收復用、以舊換新、修舊利廢活動，各基層單位積極響應，效果良好。如采掘三區(qū)制定獎勵政策，充分調動了職工成本節(jié)約意識，僅6月份全區(qū)回收圓木、樹枝網，修復一字滾、三字滾，矯正刮板等總價值就達8701元。加強了物資材料消耗定額管理，按照礦上審定計劃要求，嚴把材料采購關，堅決降低不合理投入，單體柱同比少投入1700根，懸臂梁少投入1600塊，降低采購支出89萬元。

　　同時，進一步加強用電管理。原煤生產線實施生產屏輸出電量每天一查一報，調整負荷，采取避峰就谷，減少設備空載空轉用電。對居民區(qū)用電采取礦對科、科對班組、班組對個人三級考核機制，提高了抄表人員的工作責任心，加大了偷竊電查處力度，電費成本下降明顯。