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高坑發(fā)電廠“謀篇布局”力爭(zhēng)兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

發(fā)表日期：2016年6月2日作者：劉小靜、湯建軍【編輯錄入：xhyyysl】

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)如何在逆境中圓滿兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？高坑電廠的做法是：以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，大力開展節(jié)能降耗，努力做到生產(chǎn)組織合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，職工隊(duì)伍精干，效率效益提升，企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

　　目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，高坑發(fā)電廠在年初即開展了形勢(shì)任務(wù)教育，講國(guó)情、講廠情，積極引導(dǎo)職工做好思想準(zhǔn)備，打一場(chǎng)“兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，該廠主要圍繞“多發(fā)電、挖內(nèi)潛、降成本”做文章，重點(diǎn)在降低燃料成本上下功夫。對(duì)運(yùn)行、燃運(yùn)、維修三個(gè)生產(chǎn)車間及職能部門相關(guān)人員實(shí)行節(jié)煤降耗與工資掛鉤，管理人員每人每月從工資中拿出10%工資來進(jìn)行考核，完成節(jié)煤降耗指標(biāo)的實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的扣除10%工資；并從源頭上控制采購(gòu)成本和燃料成本，生產(chǎn)車間職工領(lǐng)用材料實(shí)行車間主任一支筆簽字，減少流程環(huán)節(jié)，對(duì)管理人員實(shí)行材料成本和燃料成本考核指標(biāo)與工資掛鉤，同樣是拿出工資的10%，每季度考核一次，完成節(jié)約指標(biāo)的實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的扣除10%工資。

　　同時(shí)，該廠圍繞“多發(fā)、穩(wěn)發(fā)”這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。針對(duì)資金緊張，設(shè)備老舊，又是兩機(jī)兩爐運(yùn)行，燃料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的實(shí)際，盡最大努力提高日平均負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)發(fā)電最大效益化。

　　此外，該廠通過內(nèi)退、退休、待崗和機(jī)關(guān)兼崗并崗等舉措，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)科室，優(yōu)化人員配置，全廠職工人數(shù)由前幾年的700多人，減為現(xiàn)在的300多人。該廠干部也積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從今年開始，機(jī)關(guān)干部下沉到車間一線參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中的問題。