劍眉星目，氣宇軒昂的周友華算得上是個(gè)帥哥。別看他五大三粗的個(gè)頭，安全管理卻是粗中有細(xì)。從去年初臨危受命調(diào)至白源礦回收一隊(duì)當(dāng)隊(duì)長以來，嚴(yán)格工資分配與班組長考核制度，想方調(diào)法改善工作面條件，加強(qiáng)職工安全技術(shù)及采煤工藝學(xué)習(xí)，隊(duì)里“雙增雙節(jié)”及區(qū)科模擬化公司運(yùn)行工作都取得較好成績，產(chǎn)量從最初的6000噸/月提高到9000噸/月，工程質(zhì)量達(dá)一級，消滅了輕傷以上人身事故，全隊(duì)職工工資收入居全礦榜首。隊(duì)里工人無不豎起大拇指說：“周隊(duì)長不愧為好當(dāng)家，安全管理上硬是有一套。”

　　因?yàn)楣ぷ鞒錾�，周友華被評為集團(tuán)公司2015年度安全“三十佳”——優(yōu)秀安全管理人員。

　　在安全管理上，周友華堅(jiān)持“五步曲”。一是嚴(yán)抓生產(chǎn)班長和副職的匯報(bào)制度。進(jìn)班會當(dāng)面交待布置工作，班長親力躬身監(jiān)守每一道工序，特別是難度大條件復(fù)雜的當(dāng)口，跟班副職出班后及時(shí)匯報(bào)工作面安全生產(chǎn)情況，做到真實(shí)不摻半點(diǎn)水分。二是合理調(diào)配管理人員。全面了解熟悉班中大小工技術(shù)素質(zhì)，性格脾氣，思想動態(tài)及工作表現(xiàn)，做到分工時(shí)以老帶新，以強(qiáng)帶弱不亂套，使得大小工搭配一合手，不帶思想包袱心情舒暢上崗，從而提高工作效率，確保安全。三是狠抓機(jī)電環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，不影響生產(chǎn)程序。檢修好溜子、皮帶、煤斗，防患于未然，早發(fā)現(xiàn)早處理早落實(shí)，自己下井密切注意檢查減速機(jī)電機(jī)是否發(fā)熱有異響，皮帶是否陷于煤渣中運(yùn)轉(zhuǎn)摩擦，煤斗嚴(yán)防堵塞及時(shí)疏通，做到不跑煤漏渣傷人。四是嚴(yán)格工作面懸移支架的支護(hù)移挪，逢上大墻滾壁松動，當(dāng)頭爛必須先用竹篾打好屏蔽支護(hù)，坡度較大的地方設(shè)立安全擋。嚴(yán)格支架管路檢修，嚴(yán)防跑水串液造成管路堵塞；工作面溜子每隔8米打一個(gè)點(diǎn)柱，有坡度的地方因地制宜打密一點(diǎn)，以確保溜子運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)懸移支架的穩(wěn)固安全。五是確保工作面上下出口的高大暢通。巷道進(jìn)出口不低于1.8米，風(fēng)巷順槽做到暢通無雜物，讓工人上下班行走順暢安全。

　　初來回收一隊(duì)時(shí)，周友華對懸移支架采煤工藝還是一個(gè)門外漢。為此，他虛心向隊(duì)里的班長、大工師傅和技術(shù)員學(xué)習(xí)請教，現(xiàn)場熟悉懸移支架采煤支護(hù)一進(jìn)一出雙管液路自動浮移的原理，掌握其安全性能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并帶隊(duì)和班組長一起到安源礦下井觀摩學(xué)習(xí)懸移支架采煤工藝，提高管理技術(shù)水平。工作面65只懸移支架70米長，堅(jiān)持采成四根直線：托梁一條線、溜子一條線、前柱一條線、后柱一條線，確保支架與支架之間采平。發(fā)現(xiàn)問題，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，蹲守督促群策群力，做到隱患不過班，不過夜，當(dāng)面手上與跟班副職交班才離開工作面。特別是在2015年6月份，為迎接集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動，他加班加點(diǎn)，事無巨細(xì)，帶領(lǐng)全隊(duì)職工修風(fēng)巷、整順槽，大搞工作面工程質(zhì)量，使得1482工作面質(zhì)量躍上了一個(gè)新臺階，在集團(tuán)公司互動活動中，成績斐然，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位的一致好評。