在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)下行形勢嚴(yán)峻的情況下，白源煤礦及時(shí)召集采掘機(jī)運(yùn)通原煤線生產(chǎn)單位及洗煤廠、材料科、機(jī)電科、福利科等地面配合單位近30名班組長進(jìn)行座談，廣泛聽取與征集廣大班組長在目前經(jīng)營困難局面下，對礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙增雙節(jié)等方方面面工作的建議與看法，集思廣益建言獻(xiàn)策，助推礦井發(fā)展。

　　參會人員結(jié)合本礦實(shí)際與礦井狀況，著重圍繞班組管理、節(jié)支降耗、企業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行交流，大家暢所欲言，積極為礦山發(fā)展建言獻(xiàn)策，對職工普遍關(guān)心的工資待遇、職工休息休班、“三違”處罰、修舊利廢、材料回收管理、節(jié)支增效，人力資源管理，生產(chǎn)技術(shù)，礦井產(chǎn)量和黨員干部“四風(fēng)”問題進(jìn)行了深入討論，兩個(gè)多小時(shí)的座談，共提出建設(shè)性意見和建議30多條。該礦將責(zé)成有關(guān)部室對這些意見和建議進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)整改落實(shí)。