班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織和前沿陣地。為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，青山煤礦開(kāi)展了“五好”班組競(jìng)賽，多措并舉加強(qiáng)班組安全管理，提高班組安全管理制度的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　“五好”班組競(jìng)賽在井下一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開(kāi)展，以“安全管理好、完成任務(wù)好、勞動(dòng)效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”為主要考核內(nèi)容。班組安全管理的重點(diǎn)是抓好班組長(zhǎng)管理，該礦規(guī)定班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織召開(kāi)好當(dāng)班進(jìn)班會(huì)，會(huì)上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容。認(rèn)真排查“危險(xiǎn)人”，并禁止其上崗，聽(tīng)取職工的安全生產(chǎn)建議，制定好合理的安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)隱患排查，消除安全隱患。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全質(zhì)量檢查及評(píng)估，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，指定專人和制定好專項(xiàng)安全措施進(jìn)行處置，對(duì)較大的安全隱患，坐陣現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮解決。對(duì)本班不能處理的隱患該垱頭停止作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)，及時(shí)掌握本班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)頂板爛、過(guò)剪巷、落水架子等潛在安全隱患的特殊地段，落實(shí)好專項(xiàng)特殊安全技術(shù)措施，確保施工地點(diǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范安全生產(chǎn)，要求職工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中用標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行質(zhì)量與個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤，每班嚴(yán)格考核，對(duì)質(zhì)量好壞實(shí)行加減分，嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)收，責(zé)令返工。班組長(zhǎng)結(jié)合各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，在安全的前提下，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　為使班組安全管理不流于形式，把班組建設(shè)好，礦工會(huì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)建立了檔案，按照“五好”班組競(jìng)賽內(nèi)容，每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)采取進(jìn)入井下檢查、單位自查、礦抽查相結(jié)合的方式，做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)考核相結(jié)合，對(duì)優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)的考核情況作為今后考核提干的第一手資料。并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，提升班組管理素質(zhì)，將每月16日設(shè)定為“班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)日”，由礦工會(huì)分上、下午組織班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，點(diǎn)評(píng)班組競(jìng)賽考核情況，分析安全生產(chǎn)案例，提出安全生產(chǎn)對(duì)策，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成既有過(guò)硬生產(chǎn)本領(lǐng)的實(shí)干家，又具備安全生產(chǎn)技能的管理者。