7月22日下午，集團公司在白源煤礦召開區(qū)科模擬公司化運行情況座談會。集團公司副總經(jīng)理、總工程師劉伏生，副總經(jīng)理吳培南，副總工程師彭群倫及生產(chǎn)處、工資處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人，各礦礦長、生產(chǎn)副礦長、工資科長、區(qū)長代表參加了座談會。

　　針對當(dāng)前煤炭價格持續(xù)下滑，企業(yè)嚴(yán)重虧損的現(xiàn)狀，白源煤礦和青山煤礦就如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，建立合理的分配和考核機制，全面調(diào)動職工的積極性，保證經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)分別作了經(jīng)驗介紹，隨后，高坑、安源、楊橋、黃沖等礦均結(jié)合本單位實際情況，圍繞區(qū)科模擬公司化運行實施的成效、存在的問題與不足進行了熱烈討論。
　　
　　會議強調(diào)，在管理上要精細(xì)化，成本核算一定要到位，經(jīng)濟指標(biāo)量化到區(qū)科、班組、個人，規(guī)范完善考核辦法，實現(xiàn)區(qū)科獨立核算、自負(fù)盈虧的模擬公司化運行機制。各單位要強力推進這項工作，把它作為扭虧脫困的重要舉措之一，不要有畏難情緒，不要怕麻煩，要加強認(rèn)識，統(tǒng)一思想，由礦長牽頭，生產(chǎn)副礦長組織，促使區(qū)科模擬公司化運行工作順利開展。各單位相互借鑒，總結(jié)經(jīng)驗，制定適合本單位的最佳方案，進一步降低成本，提高工效，增強當(dāng)家理財?shù)囊庾R，調(diào)動每個人救危求存、扭虧脫困的工作熱情。