一年之計在于春。春節(jié)長假后的第一天，集團公司領(lǐng)導班子即積極行動起來，抓緊今年各項工作目標分解和任務(wù)落實，已研究成立5個督導組，督促各單位積極抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、礦區(qū)穩(wěn)定等各項工作，使廣大干部職工淡化過年思想，及時收心歸位，迅速進入工作狀態(tài)，為全年工作爭得主動，確保兌現(xiàn)各項工作目標。

　　2月26日，各督導組就全面開始行動，深入基層，深入現(xiàn)場，分兵把口督促指導相關(guān)工作。安全生產(chǎn)組主要負責抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)管理和各煤礦重點單位生產(chǎn)經(jīng)營管理督導，深入推進安全質(zhì)量標準化，加強安全隱患排查治理及“一通三防”和“雨季三防”等工作，同時加大安全監(jiān)察力度，嚴厲查處違章違制，確保安全生產(chǎn)。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展、工廠管理和社區(qū)職工安置工作組重點是加快推進2×350MW低質(zhì)煤發(fā)電、20MWP光伏發(fā)電兩個項目的申報立項和煤礦合作項目、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、工程產(chǎn)業(yè)、礦泉水升級擴能等項目的實施，以及萍礦城市綜合服務(wù)、環(huán)保節(jié)能公司等規(guī)范運營工作。同時，督導工廠經(jīng)營管理和社區(qū)職工分流安置工作。重點督導機械廠、工程公司生產(chǎn)運營工作，安源發(fā)電廠3號爐正常運行出力，并論證高坑發(fā)電廠1號爐技改可行性。

　　穩(wěn)定工作組積極發(fā)揮基層維穩(wěn)工作機構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)作用，堅持穩(wěn)定工作排查會和領(lǐng)導信訪接待日制度，實行不穩(wěn)定因素排查治理閉環(huán)管理，及時有效化解各類矛盾糾紛。

　　經(jīng)營管理組則對各單位2015年經(jīng)營目標再次進行調(diào)研，合理下達各單位年度經(jīng)營工作目標。同時強化物資采購招標管理，堵塞漏洞；合理資金運營，確保生產(chǎn)經(jīng)營和工資發(fā)放資金需求。

　　干部考核組本著客觀公正、公開透明、注重實績原則，對公司中層管理人員2014年履職情況按照考核辦法逐人進行考核。并建立激勵約束機制，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、選拔培養(yǎng)掛鉤。對不負責、不履職、不作為，在崗位上無所事事的，堅決予以調(diào)整，以促進中層管理隊伍綜合素質(zhì)的提高。