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      安源煤礦強(qiáng)化管理明確措施全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

        發(fā)表日期:2018年9月11日      作者:吳獻(xiàn)忠     【編輯錄入:xhyyysl


        9月7日,萍礦集團(tuán)在工作交流互動(dòng)會(huì)上對(duì)今年后4個(gè)月的工作作出了全面部署。安源煤礦及時(shí)傳達(dá)此次會(huì)議精神,站在完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的高度,認(rèn)真分析年底面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),全面強(qiáng)化內(nèi)部管理,提出具體工作措施,并要求各單位進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo),落實(shí)責(zé)任,真正花“大力氣”,下“真功夫”,動(dòng)員方方面面的力量,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

        將安全工作作為完成全年目標(biāo)任務(wù)的首要工作,全面強(qiáng)化安全管理。該礦從抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手,嚴(yán)格工程質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范操作,嚴(yán)格檢查考核,切實(shí)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;堅(jiān)持安全隱患排查治理閉環(huán)管理,扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專(zhuān)項(xiàng)隱患排查,及時(shí)消除安全隱患;加大“三違”打擊力度,從源頭上防范安全事故,確保安全生產(chǎn)。

        全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理和煤炭洗銷(xiāo)管理。該礦狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理,合理安排采掘工程,保證采區(qū)工作面正常接替;吸取8月份斜井主皮帶故障教訓(xùn),加強(qiáng)主皮帶日常維護(hù),密切配合原煤生產(chǎn);嚴(yán)格出勤管理,抓好風(fēng)鎬組織安排,提高生產(chǎn)效率,努力兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);以工作面煤質(zhì)管理為抓手,合理配采,穩(wěn)定原煤質(zhì)量;進(jìn)一步改進(jìn)煤炭洗選工藝,提高商品煤回收率;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保銷(xiāo)售暢通,力爭(zhēng)煤炭銷(xiāo)售利益最大化。

        全面強(qiáng)化材料成本管理和用電管理。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí),建立完善材料成本管理臺(tái)賬,每日通報(bào)材料消耗情況,堵塞管理漏洞,切實(shí)降低成本支出。加強(qiáng)原煤生產(chǎn)線用電考核,實(shí)施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報(bào)制度,合理優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行,完善避峰就谷機(jī)制,減少設(shè)備空載空轉(zhuǎn)用電,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

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