在一季度安全生產(chǎn)專項整治活動中，集團(tuán)公司通過細(xì)化整治內(nèi)容、擴(kuò)大考核范圍和加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化考核獎罰，確保專項整治活動順利推進(jìn)。

　　為確保專項整治活動落到實處，集團(tuán)公司將煤礦安全生產(chǎn)一系列整治內(nèi)容細(xì)化為一個個具體的整治項目，分解到各個煤礦，明確責(zé)任人和完成時間。在機(jī)電運(yùn)輸方面，確定了高坑煤礦暗皮帶傳動系統(tǒng)改造等20個整治項目；對一通三防中的通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯防治、防火防塵四個方面共71項將進(jìn)行治理；防治水主要是高坑、白源兩礦的探放水整治和各煤礦地面水防治；一季度全公司瓦斯抽采量要達(dá)到90.5萬米3，礦井重點(diǎn)工程要完成1760米。在此基礎(chǔ)上，制定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核后實行對等獎罰。

　　除煤礦外，集團(tuán)公司還將專項整治內(nèi)容和目標(biāo)納入高坑發(fā)電廠等8個非煤生產(chǎn)經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)季度安全績效考核內(nèi)容，將安全局等5個安全生產(chǎn)職能部門的負(fù)責(zé)人納入考核范圍，確保專項整治的全覆蓋，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　同時，集團(tuán)公司加強(qiáng)專項整治的過程管理，跟蹤進(jìn)度，督促檢查。每月對各整治項目的落實情況進(jìn)行一次檢查。對各基層單位未召開一季度安全生產(chǎn)專項整治專題會議、未制定詳細(xì)的整治方案并報公司、未將2014年四季度安全生產(chǎn)專項整治工作自查驗收工作報公司這三種情況，將分別扣減獎勵標(biāo)準(zhǔn)的20%。