青山煤礦深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，提高煤炭質(zhì)量，拓展銷售市場，合并科室，精簡機構(gòu)，實行一職多能、一崗多責(zé)，上半年經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)正負零。

　　面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，青山煤礦采取了一系列強硬措施，改革干部制度，實現(xiàn)人員優(yōu)化組合，進一步提高辦事效率，削減各采掘區(qū)等單位辦事員，實行一職多能、一崗多責(zé)，不斷調(diào)動職工積極性。清理各單位返聘人員，優(yōu)化勞動組織。

　　為提高工作效能，實行機構(gòu)改革，將煤質(zhì)科、銷售科合并，制修廠、支護科及設(shè)備管理科三合一，黨政辦合并，區(qū)科工會支會主席由黨支部書記兼任。

　　大力開展以深挖內(nèi)部潛力為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動，嚴控材料成本，狠抓電耗、跑冒滴漏，從源頭上堵塞漏洞，提倡避峰就谷、節(jié)支降耗，逐月減虧。為降低費用，礦紀檢部門隨車調(diào)研半月，調(diào)整接送客車最佳線路，改每天6趟為3趟，降低了成本。

　　狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理和經(jīng)營銷售管理，重點在煤斤煤質(zhì)上做文章。今年雨季，煤炭含水量高，青山煤礦從源頭抓好煤炭灰分、水分、噸位管理，既生產(chǎn)合格產(chǎn)品，滿足市場需求，又降低了電耗。堅持鐵腕抓安全，向安全生產(chǎn)要產(chǎn)量、要進尺、要效益。扎實開展文明區(qū)隊達標(biāo)活動，評選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)，檢查達標(biāo)則獎勵1萬元，未達標(biāo)則扣罰管理人員10%績效工資。