為全面推進阜陽集團扁平化管理改革工作取得實效，明確集團公司各管理中心的目標和使命，保障2023年工作目標的全面達成。6月15日~6月19日期間，阜陽集團黨委書記、董事長陳目科帶隊分別前往財務資產中心、工程建設管理中心、審計監察中心、行政管理中心調研，集團相關領導班子成員和相關部門負責人參加。
一、調研財務資產中心
二、調研工程建設管理中心
三、調研審計監察中心和行政管理中心
此次調研，各中心圍繞自扁平化改革實施以來的運營情況、重點工作計劃、存在的問題、請求支持事項等方面進行了匯報，調研工作以探討的方式展開，各中心人員積極發言參與討論，結合自身實際提出了建設性意見和建議。
陳目科充分肯定了各中心在工作中的積極謀劃與思考，并針對各中心提出的潛在問題、請求支持事項進行了分析研究，并提出解決方案。
陳目科強調，各中心要苦練基本功，強化專業能力的提升，明確各自部門的使命和愿景，通過團隊形成聚力而達成工作目標，努力完成各自的使命。要強化部門內部管理，提升團隊的凝聚力、創造力，注重內外部協同，強化溝通與交流，在全集團形成合力。要加強黨風廉政建設，發揮機構效能強化審計監督，提高風險意識，降低運營管理風險。要抓實人才隊伍建設，提升人才造血能力，把人才培養作為重點工作來抓，積極為阜陽集團的發展持續助力。
