面對嚴峻的經濟和經營形勢，集團公司以學習貫徹落實省國資委黨委書記陳永華到萍礦調研時的講話精神為動力，堅持弘揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，緊密結合萍礦實際，進一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新求變，倒逼求存，多舉措推進企業(yè)改革發(fā)展。

　　深入開展形勢任務教育。從3月底開始，集團在公司上下迅速掀起了學習傳達貫徹落實省國資委領導講話精神的熱潮，通過扎實開展新一輪的形勢任務教育，進一步統(tǒng)一干群思想，徹底摒棄“等、靠、要”惰性思維，堅定改革發(fā)展信心，鼓足改革發(fā)展干勁，較好地營造了改革發(fā)展氛圍。

　　加強內部管理。在繼續(xù)強力推進“雙增雙節(jié)”活動同時，按照“倒算法”分解落實各單位經營指標，實行資金封閉運行，狠抓煤質管理，嚴格控制生產成本。今年一季度，全公司噸煤成本比去年同期下降31.29元，僅此一項節(jié)支2000萬元。

　　開展“八項整治”。公司成立以總經理為組長的勞資社保管理專項整治領導小組，對區(qū)科干部工資分配、職工分配、副總師人員待遇、干部退休政策執(zhí)行、返聘人員待遇執(zhí)行、個人社保金繳納、勞動用工清理整頓、廠礦經營班子年薪辦法修改等進行專項治理，堵塞漏洞、規(guī)范管理，消除不合理分配，充分調動各級干群工作積極性。

　　推進醫(yī)療資源整合。按照“服務產業(yè)化”的總要求，成立領導機構，對公司所屬衛(wèi)生醫(yī)療機構進行整合，以湘雅萍礦合作醫(yī)院為龍頭，實行融資和股份制改造，引進先進設備，提升醫(yī)院品牌；將各基層廠礦醫(yī)院納入湘雅萍礦合作醫(yī)院各級分院管理，引進社會資本進行股份制改造，最大程度發(fā)揮現有人員、技術、設備優(yōu)勢，推進醫(yī)療服務產業(yè)化發(fā)展。加快高雅休閑中心對外合作步伐。加大養(yǎng)老社會化、產業(yè)化合作洽談工作力度，爭取盡快引進資金進行股份制合作，盤活企業(yè)存量資產。

　　加快電廠改造。按照“煤電一體化”目標，加大安源電廠、高坑電廠的技術升級和擴容改造，走煤電一體可持續(xù)發(fā)展道路。目前，投資1300余萬元的安源電廠二號爐改造和新增三號爐項目，正在全力組織實施中。

　　加快武功山休閑旅游公司礦泉水廠設備改造升級。按照提高“月池”礦泉水美譽度，增加產能產量的要求，利用季節(jié)優(yōu)勢擴大品牌影響，做大做強月池礦泉。

　　加強物資招標采購管理。公司所屬單位凡單項設備采購資金超10萬元、年消耗10萬元以上的材料、配品配件等一律納入招標采購范圍，嚴格控制和下降采購成本。

　　加強廉政建設。對干部作風、工資發(fā)放、社保繳納、班中餐管理等進一步嚴格要求，扎實推進反“四風”活動，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，確�；顒由钊氤掷m(xù)有效開展。