安全文化建設(shè)既是煤礦企業(yè)安全管理的一項基礎(chǔ)工作,又是一項兼具長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程,既不能急功近利,一蹴而就,又不能代替企業(yè)安全物質(zhì)層面的投入。近年來,安源煤礦高度重視企業(yè)安全文化建設(shè),健全“五項機制”,著力打造企業(yè)安全文化。將安全文化建設(shè)作為提升員工安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量和效果,構(gòu)建和諧平安礦區(qū)的一大法寶。四項機制的具體內(nèi)容是: ——構(gòu)建共管機制。充分發(fā)揮各人職能部門、各處群體的人員所具備的不同特點,開展全方位的安全共同監(jiān)控、監(jiān)管工作,這其中最具代表性和特色的黨、政、工團(tuán)、社區(qū),“五位一體”安全共管活動的開展,形成齊抓共管安全生產(chǎn)的格局。 ——構(gòu)建保障機制。一是資金保障,建立專項安全基金,為安全文化建設(shè)、安全設(shè)備投入等提供資金保障;二是制度保障,結(jié)合企業(yè)實際,建立健全了安全宣傳教育,干部安全履職考核制度等四個安全管理制度,編制了《企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程》等,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化;三是技術(shù)保障,保障井下各大安全系統(tǒng)的安全投入;四是人才保障,制定激勵機制,培養(yǎng)各類安全生產(chǎn)、技術(shù)管理人才,為企業(yè)提供智力支持。 ——構(gòu)建安全宣傳教育機制。安全宣傳教育工作是建立安全長效機制的基礎(chǔ)工程,也是構(gòu)建安全文化的重要舉措。一方面充分利用墻報、標(biāo)語、電視、安全文化走廊等宣傳陣地,大力營造濃厚的安全氛圍,使安全警語、安全格言入腦入心,提高職工安全意識;另一方面強化安全教育培訓(xùn)工作,重點組織特殊工種從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),要求各單位利用“兩會一課”活動,強化職工的安全培訓(xùn),切實提高全礦職工的安全素質(zhì)。 ——構(gòu)建制度機制。積極探索安全文化建設(shè)的新方法新途徑,創(chuàng)新開展了文明區(qū)隊達(dá)標(biāo)競賽,安全互動活動,建立健全職工安全績效工資考核,新制度有效地提高了廣大職工的安全意識,筑牢了安全思想防線。 ——構(gòu)建獎懲機制。對在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,每年都組織開展“安全文明區(qū)隊、五好班組、安全標(biāo)兵”及“十佳群安網(wǎng)員、優(yōu)秀協(xié)管員”的評選活動,進(jìn)行表彰獎勵,對重大“三違”的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。