2013年,集團公司走過了極其艱難的一年。新的一年,萍礦的路該怎么走、發(fā)展中的難題如何破解,這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前最迫切和最現(xiàn)實的問題。近日,《安源工人報》記者帶著這些問題采訪了集團公司總經(jīng)理林紹華。
記者:林總,職代會上您告誡大家要樹立憂患意識、危機意識,為什么要提到這個高度?
林紹華:作為百年老礦,資源枯竭、后勁乏力。我們還有職工18678人,用人多,包袱重,是我們的最大企情。2013年,盡管我們很努力,企業(yè)還是巨額虧損?陀^地說,萍礦真是到了企業(yè)生存最危險的時候。
記者:面對決定企業(yè)生死存亡的艱難處境,萍礦集團將以怎樣的思路和措施打開突破口呢?
林紹華:在思想上不畏困難,樹立信心。萍礦的出路在于解放思想,改革創(chuàng)新,這是大前提。在實際操作中,“號脈診病、止血減虧、猛藥治疴”,解危脫困,走出一條符合萍礦實際的發(fā)展之路。我們對所屬14家企業(yè)“號脈”、全面“體檢”,分析各自生存狀況,實行一礦一策、一廠一策,對癥下藥,分別治理。
對通過投入改造,可以提效增收,能夠扭虧增盈的單位,積極實施升級改造。如青山煤礦今年要上洗煤廠項目,通過精煤戰(zhàn)略今年可增收2000萬元。安源電廠上窯爐改造項目,增加一臺鍋爐,改兩爐兩機為三爐兩機,確保正常發(fā)電,全年可減虧500萬元。高坑電廠通過調(diào)整班子,改造進料系統(tǒng),可以消滅虧損。武功山公司通過對流水線的改造,年增收30-50萬元。高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦,通過加大投入,確保接替,穩(wěn)定產(chǎn)量。高坑煤礦經(jīng)過一段時間的工程準備,今年1月產(chǎn)量回升,預(yù)計全年減虧在2000萬元以上。
去年,巨源煤業(yè)、宜萍煤業(yè)嚴重虧損,成為了萍礦的“大出血點”。今年,我們果斷地對宜萍煤業(yè)實行全面停產(chǎn),人員分流;調(diào)整巨源煤業(yè)生產(chǎn)方案,全礦1400人僅留215人。兩大虧損源得到有效治理,預(yù)計宜萍煤業(yè)今年可減虧1000萬元,巨源煤業(yè)可減虧2500萬元以上。
記者:當(dāng)前,萍礦干部職工希望改變現(xiàn)狀,加快發(fā)展的愿望十分強烈,對于轉(zhuǎn)型發(fā)展,萍礦有什么新的思路?
林紹華:萍礦已開采116年,資源枯竭是擺在所有萍礦人面前的現(xiàn)實問題。尋求新的發(fā)展勢在必行。我們的思路是:
首先,打好“萍礦牌”,爭取江煤集團支持,到省外、域外承包煤礦、托管經(jīng)營、采掘工程、機電安裝工程,發(fā)展煤礦服務(wù)產(chǎn)業(yè)。利用技術(shù)和人才優(yōu)勢,把煤炭生產(chǎn)服務(wù)作為新的發(fā)展方向,組建煤炭生產(chǎn)專業(yè)團隊,逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
其次,發(fā)揮供應(yīng)公司優(yōu)勢,選擇幾家規(guī)模大、資信好的供應(yīng)商,合作組建物資貿(mào)易公司,開展對外物資貿(mào)易,做大經(jīng)濟總量。
第三,做強做大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮湘雅萍礦合作醫(yī)院的綜合優(yōu)勢,整合機構(gòu),設(shè)立湘雅萍礦醫(yī)療康復(fù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團,延伸發(fā)展老年康復(fù)、休閑養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。
有江煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo),有萍礦干部職工的共同努力,我們一定能夠完成江煤集團下達的各項工作任務(wù),萍礦一定能步入平穩(wěn)健康的發(fā)展軌道。
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