2013年，集團公司走過了極其艱難的一年。新的一年，萍礦的路該怎么走、發(fā)展中的難題如何破解，這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前最迫切和最現(xiàn)實的問題。近日，《安源工人報》記者帶著這些問題采訪了集團公司總經(jīng)理林紹華。

　　記者：林總，職代會上您告誡大家要樹立憂患意識、危機意識，為什么要提到這個高度？

　　林紹華：作為百年老礦，資源枯竭、后勁乏力。我們還有職工18678人，用人多，包袱重，是我們的最大企情。2013年，盡管我們很努力，企業(yè)還是巨額虧損�？陀^地說，萍礦真是到了企業(yè)生存最危險的時候。

　　記者：面對決定企業(yè)生死存亡的艱難處境，萍礦集團將以怎樣的思路和措施打開突破口呢？

　　林紹華：在思想上不畏困難，樹立信心。萍礦的出路在于解放思想，改革創(chuàng)新，這是大前提。在實際操作中，“號脈診病、止血減虧、猛藥治疴”，解危脫困，走出一條符合萍礦實際的發(fā)展之路。我們對所屬14家企業(yè)“號脈”、全面“體檢”，分析各自生存狀況，實行一礦一策、一廠一策，對癥下藥，分別治理。

　　對通過投入改造，可以提效增收，能夠扭虧增盈的單位，積極實施升級改造。如青山煤礦今年要上洗煤廠項目，通過精煤戰(zhàn)略今年可增收2000萬元。安源電廠上窯爐改造項目，增加一臺鍋爐，改兩爐兩機為三爐兩機，確保正常發(fā)電，全年可減虧500萬元。高坑電廠通過調(diào)整班子，改造進料系統(tǒng)，可以消滅虧損。武功山公司通過對流水線的改造，年增收30-50萬元。高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦，通過加大投入，確保接替，穩(wěn)定產(chǎn)量。高坑煤礦經(jīng)過一段時間的工程準備，今年1月產(chǎn)量回升，預(yù)計全年減虧在2000萬元以上。

　　去年，巨源煤業(yè)、宜萍煤業(yè)嚴重虧損，成為了萍礦的“大出血點”。今年，我們果斷地對宜萍煤業(yè)實行全面停產(chǎn)，人員分流；調(diào)整巨源煤業(yè)生產(chǎn)方案，全礦1400人僅留215人。兩大虧損源得到有效治理，預(yù)計宜萍煤業(yè)今年可減虧1000萬元，巨源煤業(yè)可減虧2500萬元以上。

　　記者：當(dāng)前，萍礦干部職工希望改變現(xiàn)狀，加快發(fā)展的愿望十分強烈，對于轉(zhuǎn)型發(fā)展，萍礦有什么新的思路？

　　林紹華：萍礦已開采116年，資源枯竭是擺在所有萍礦人面前的現(xiàn)實問題。尋求新的發(fā)展勢在必行。我們的思路是：

　　首先，打好“萍礦牌”，爭取江煤集團支持，到省外、域外承包煤礦、托管經(jīng)營、采掘工程、機電安裝工程，發(fā)展煤礦服務(wù)產(chǎn)業(yè)。利用技術(shù)和人才優(yōu)勢，把煤炭生產(chǎn)服務(wù)作為新的發(fā)展方向，組建煤炭生產(chǎn)專業(yè)團隊，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　其次，發(fā)揮供應(yīng)公司優(yōu)勢，選擇幾家規(guī)模大、資信好的供應(yīng)商，合作組建物資貿(mào)易公司，開展對外物資貿(mào)易，做大經(jīng)濟總量。

　　第三，做強做大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮湘雅萍礦合作醫(yī)院的綜合優(yōu)勢，整合機構(gòu)，設(shè)立湘雅萍礦醫(yī)療康復(fù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團，延伸發(fā)展老年康復(fù)、休閑養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。

　　有江煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，有萍礦干部職工的共同努力，我們一定能夠完成江煤集團下達的各項工作任務(wù)，萍礦一定能步入平穩(wěn)健康的發(fā)展軌道。