面對煤炭價格下行的嚴(yán)峻形勢,白源煤礦采取一系列舉措,嚴(yán)格內(nèi)部管理,深入挖掘潛力,降低材料成本,促使企業(yè)效益最大化。 該礦及時成立物資供應(yīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步規(guī)范材料計劃、審核、采購、驗收、信息反饋等環(huán)節(jié)管理,把住物資管理關(guān),堵塞漏洞。每月4日效能監(jiān)察組會審全礦當(dāng)月材料采購計劃,嚴(yán)格對數(shù)量、價格、質(zhì)量、供貨廠家進(jìn)行認(rèn)真會審,最大限度控制好成本。并對材料科所有購進(jìn)的貨物,一起到現(xiàn)場驗收,發(fā)現(xiàn)不合格品,堅決予以退回。材料科嚴(yán)肅制度管理。采購單價在原先的基礎(chǔ)上下降10%,材料帳、卡、物做到賬物相符,并嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度,做到以舊換新。更生廠扎實(shí)開展修舊利廢、增收節(jié)支活動,并不斷增強(qiáng)職工的成本意識,礦燈里的一個螺絲釘都要派上用場,漆包線、篾竹能重復(fù)使用的都重復(fù)使用。每修一臺設(shè)備,先仔細(xì)核算,看看是修理的成本費(fèi)用低些,還是直接購買更實(shí)惠,比較衡量后,再作決定。煤質(zhì)科加強(qiáng)煤質(zhì)煤斤管理,每班分采區(qū)對煤桶進(jìn)行抽樣檢查,安監(jiān)員還兼任驗收員,一起做好驗收工作,煤桶含有300*300㎜以上的大塊矸石及劣質(zhì)煤,不予驗收,煤桶少于1.3噸以下的予以沒收。每周三次對采區(qū)原煤質(zhì)量分采面循環(huán)采樣,并不定期進(jìn)行地面煤車測重,掌握含矸量和裝載量,每五天出一次生產(chǎn)情況報表,把原煤的生產(chǎn)產(chǎn)量、采區(qū)原煤質(zhì)量、洗煤的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確反映出來,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 與此同時,全礦各單位用電指標(biāo)全部分解承包到位,并及時清理掛編掛崗人員,讓雙增雙節(jié)工作真正落在實(shí)處?邕^年,該礦就對長期曠工的11人解除了勞動合同關(guān)系。(李群芳)