強化“底線”思維和“紅線”意識，突出“七項管理”，全面提升安全工作執(zhí)行力，努力實現(xiàn)安全年，這是安源煤礦今年安全工作的整體思路和做法。

　　一是加強安全宣傳教育管理，向宣傳要氛圍，向氛圍要安全。圍繞“安全第一、安全發(fā)展”理念和堅持“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，利用電視、墻報、標語等宣傳陣地以及“兩會一課”活動載體，大造安全聲勢，濃厚礦區(qū)安全氛圍，對職工進行宣傳教育，培養(yǎng)職工安全工作的全面性、自覺性。

　　二是加強干部履職管理，向干部要管理，向管理要安全。要求各級干部認真履行自己的安全職責，嚴格落實干部下井帶班和寫實制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，抓好安全隱患排查。紀委組織部門要加大干部作風檢查考核力度，對違紀違制的現(xiàn)象要一查到底，嚴肅問責和處理。

　　三是加強技術管理，向技術要措施，向措施要安全�？茖W技術是第一生產(chǎn)力，必須依靠技術指導安全生產(chǎn)，嚴防重大事故發(fā)生，規(guī)范生產(chǎn)設計，從設計源頭為礦井安全生產(chǎn)提供技術支持，重點強化“一通三防”技術管理，強化瓦斯綜合治理，做到“一面一策”，實現(xiàn)瓦斯治理零超限。同時，抓好礦井防治水，防排水和頂板事故。

　　四是加強法制管理，向法制要紀律，向紀律要安全。強化安全管理制度建設，確保制度落實到位，執(zhí)行到位，重點是建立安全風險預警機制，健全業(yè)務保安閉環(huán)管理制度，強化安全監(jiān)督，開展安全“打假”行動，嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象，建立安全管理約束機制，加大安全責任追究。

　　五是加強培訓管理，向培訓要素質，向素質要安全。制定全年職工安全培訓計劃，利用“逢五、逢九”安全技術課，三班進班會，強化安全業(yè)務培訓，提高培訓質量，著重強化職工安全意識，注重職工操作規(guī)范，引導職工正確操作行為。

　　六是加強投入管理，向投入要環(huán)境，向環(huán)境要安全。繼續(xù)加大安全投入，大力推廣應用新工藝、新技術、新裝備，狠抓質量標準化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，全面提升礦井安全保障水平。

　　七是加強齊抓共管管理，向齊抓共管要群防群治，向群防群治要安全。繼續(xù)推進大群安機制建設，完善紀委管黨，行政管干，工會管網(wǎng)，團委管崗，社區(qū)管安全協(xié)管的安全管理協(xié)調機制，提高群安工作的協(xié)調和統(tǒng)一性，群防群治保安全。