湘雅萍礦合作醫(yī)院的門診部和住院部每天都很忙碌。一千多名醫(yī)護人員活躍在醫(yī)院的各個角落，守護著各個科室病人的健康。

　　2013 年1-11 月份，湘雅萍礦合作醫(yī)院門診病人達到33 萬人次，較去年增長7.2%；住院病人2.7 萬人次，較去年增長7.6%；收入較去年增長8%，創(chuàng)造了建院以來的歷史最高水平。

　　這些數(shù)字的背后是湘雅萍礦合作醫(yī)院的成長。作為江西省唯一的企業(yè)大型綜合性三級醫(yī)院，湘雅萍礦合作醫(yī)院既承載著守護企業(yè)職工的健康的任務(wù)，同時也踐行著“醫(yī)者仁心，致力為公”的職業(yè)操守和社會責(zé)任。湘雅萍礦合作醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理，堅持科技興院，人才興院，取得較好的社會效益及經(jīng)濟效益，走上了科學(xué)、快捷、良性的發(fā)展之路。

向外看，積極拓展醫(yī)療市場

　　從“對接湘雅”到積極參與政府的各項民生工程，湘雅萍礦合作醫(yī)院秉承“開門辦院”的原則，不斷積極拓展醫(yī)療市場，提高辦院水平，使醫(yī)院的知名度和認(rèn)可度得到了提高。

　　2013 年，湘雅萍礦合作醫(yī)院繼續(xù)保持與各級各類醫(yī)保的聯(lián)系，并爭取到了更大的醫(yī)保份額，并通過努力，獲得了萍鋼、萍鐵的醫(yī)保定點資格。至此，標(biāo)志著湘雅萍礦合作醫(yī)院完成了萍鄉(xiāng)市所有醫(yī)保的全覆蓋——這是湘雅萍礦合作醫(yī)院市場開拓的里程碑事件——通過醫(yī)保的全覆蓋，湘雅萍礦合作醫(yī)院能夠服務(wù)更多萍鄉(xiāng)地區(qū)的百姓。截止至2013 年10 月， 集團外的醫(yī)保收入同比增加了15%。

往內(nèi)靠，積極參與民生工程

　　“參與政府的各項民生工程，既可以為百姓解決實實在在的醫(yī)療難題，又能使醫(yī)院的各個專業(yè)得到發(fā)展。”院長鄧天亮在談到民生工程時用到了“雙贏” 兩個字。

　　免費血液透析、重性精神病的免費救治、白內(nèi)障免費復(fù)明、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對口幫扶……近年來，湘雅萍礦合作醫(yī)院積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與到了各項民生工程中，為很多患者解決了困擾多年的健康難題。今年4 月，省委書記強衛(wèi)親臨湘雅萍礦合作醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)民生工程， 對醫(yī)院開展的免費血液透析救治工作表示了肯定。

　　2013 年，醫(yī)院又參與了江西省兩項重要的民生工程，成為了江西省貧困家庭重性精神病患者免費救治定點醫(yī)院、宮頸癌免費手術(shù)治療定點醫(yī)院。

　　貧困重性精神疾病患者大部分因貧困無力救治，他們發(fā)病時，因喪失對行為的控制力，常做出危害公共安全、危害自身或他人人身安全的行為。湘雅萍礦合作醫(yī)院以參與江西省貧困家庭重性精神病患者這項民生工程為契機，不斷加強科室的軟件和硬件投入，床位由30 張擴展到70 張。目前醫(yī)院年收治該類患者260 多人次。首發(fā)患者治療有效率在95%以上。

　　同時，湘雅醫(yī)院成為江西省宮頸癌免費手術(shù)治療定點醫(yī)院后，本市常住農(nóng)村戶口的農(nóng)村五保、農(nóng)村低保和農(nóng)村三屬（烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬）家庭婦女，具備宮頸癌手術(shù)適應(yīng)癥的貧困患者可在湘雅醫(yī)院接受免費手術(shù)治療。

向高走，不斷深化學(xué)科建設(shè)

　　學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的核心競爭力，湘雅萍礦合作醫(yī)院通過對科技和人才的重視，支持學(xué)科建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)療水平得到了可持續(xù)發(fā)展。

　　2013 年，湘雅萍礦合作醫(yī)院有5 項科研成果通過省立項，3 項通過省科技廳鑒定，1 項國內(nèi)領(lǐng)先，2 項國內(nèi)先進， 通過市科技局及衛(wèi)生局項目30 余項，發(fā)表論文全年將超過100 篇。同時，醫(yī)院堅持外引內(nèi)培，研究生已達29 人，今年晉升副高以上22 人，高級職稱總?cè)藬?shù)將達122 人，為醫(yī)院的發(fā)展提供了人才支撐。

　　今年10 月，《萍鄉(xiāng)地區(qū)HPV 基因分型與宮頸病變研究課題》通過了“國內(nèi)領(lǐng)先水平”的鑒定，這項成果是由湘雅萍礦合作醫(yī)院與中山大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院共同完成，共歷時四年，建立了HPV16 陽性人宮頸癌動物模型，填補了國際空白，為今后的治療研究包括疫苗的研制打下了基礎(chǔ)……

　　像這樣潛心于醫(yī)學(xué)前沿課題，勇于在醫(yī)技上開拓創(chuàng)新的例子在湘雅萍礦合作醫(yī)院還有很多。湘雅萍礦合作醫(yī)院歷來重視科技和人才的發(fā)展，在一年一度的科技工作表彰會上，院長鄧天亮傳達出醫(yī)院對學(xué)科建設(shè)的重視：“按照中央的八項規(guī)定和省煤集團保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行的決定，醫(yī)院嚴(yán)格控制各項費用，但花在科研獎勵和人才培訓(xùn)上的錢，一分都沒有省�！�

 從細抓，雙增雙節(jié)出實效

　　大到大型醫(yī)療設(shè)備的維護，小到辦公用品的領(lǐng)用，湘雅萍礦合作醫(yī)院依靠精細化的管理， 從細節(jié)處抓管理， 使“雙增雙節(jié)”活動取得了實效。

　　今年以來， 通過開拓新的醫(yī)療市場、提高醫(yī)技水平和服務(wù)水平等措施， 湘雅萍礦合作醫(yī)院的業(yè)務(wù)大幅增長，但同時各項開支卻在下降。醫(yī)院采取臨床科室節(jié)支提獎的方法鼓勵科室節(jié)約開支，今年物品支出比去年少11 萬元；通過加強用電管理， 電費分科室嚴(yán)格計量、嚴(yán)格控制非醫(yī)療科室空調(diào)啟用時間、充分利用“谷”電作業(yè)，電費同比去年降低了近30 萬元。

　　與此同時，湘雅萍礦合作醫(yī)院通過嚴(yán)格的藥品、設(shè)備、耗材及物品的采購工作，降低運行成本；通過對設(shè)備認(rèn)真的維修和保養(yǎng)，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少了維保費用； 后勤社會化試點取得實效，通過靈活的用工途徑，既降低了用工成本，又提高了后勤的質(zhì)量。

從嚴(yán)管，提高患者滿意度

　　今年以來，湘雅萍礦合作醫(yī)院以開展“三好一滿意”活動為契機，嚴(yán)格管理醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，消滅了醫(yī)療事故，全年減少醫(yī)療糾紛近50%，人均住院費用和藥用占比同步下降，患者的就醫(yī)成本得到降低，滿意度得到提高。

　　為了確�！半p降”，湘雅萍礦合作醫(yī)院建立了一系列配套管理制度，將藥占比納入科室進行績效考核，同時頭通過正確引導(dǎo)、目標(biāo)管理、動態(tài)監(jiān)控、藥品采購陽光公開、單病種限價等手段，真正使就醫(yī)成本降低，使患者得到了實惠。