設備質量，事關設備運行狀態(tài)，事關生產成本。白源煤礦不斷加大設備管理力度，提升質量管理水平，有效保證機電、運輸?shù)染�下礦用設備安全性能，為礦井的安全生產提供有力支撐。

　　針對該礦生產檢修線路長、部分設備老化、新設備新工藝增多等特點。該礦從制度建設入手，建立健全設備點檢、定檢、巡檢等十多項設備管理制度，使每名職工明確設備安全運行中的重要性和嚴肅性，自上而下把好設備管理這根弦。該礦成立以礦長掛帥的設備管理領導小組，明確設備管理職責，強化設備管理。建立完善各崗位的安全操作規(guī)程，落實機電人員責任制。使設備工作有章可循。要求操作人員、檢修人員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，熟知設備工作原理。

　　同時嚴格執(zhí)行“二有四對口”制度，建立健全設備臺帳和技術性能特征卡片，每半年對設備進行一次全面清理，做到帳、卡、物相符合，并隨時掌握設備使用動態(tài)。堅持每季召開一次設備管理專題會，研究解決設備重大問題，使設備隱患得到及時有效的處理。并加強節(jié)能降耗，修舊利廢。嚴格執(zhí)行物資材料回收，對軸承、閘閥等礦用品進行改造更新，把好設備調出調入，做好入庫驗收關。

　　此外，該礦落實管理責任，把好設備質量關。堅持定時對設備進行“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期對設備進行全方位的危險源辨識，全面推進質量標準化專項治理工作，把不符合標準化要求的設備設施列入機電設備專項治理規(guī)劃中。推行設備包機管理制，建立設備保養(yǎng)區(qū)，明確崗位責任，落實到班組個人的二級責任體系，將工作質量、設備保養(yǎng)、設備檢修任務細化量化，全面推行績效考核管理，形成人人有考核，人人有目標，保證設備管理工作不留死角。