為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，白源煤礦積極響應(yīng)省煤集團(tuán)公司號(hào)召，深挖內(nèi)部潛力，積極開(kāi)展“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)崗位出效益”活動(dòng)，并加大宣傳力度，樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的主人翁思想理念，不斷推進(jìn)雙增雙節(jié)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

　　該礦及時(shí)召開(kāi)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)崗位出效益”動(dòng)員大會(huì)，把會(huì)議精神直接傳達(dá)到班組長(zhǎng)以上管理干部及所有機(jī)關(guān)人員心中，向廣大干部職工講清企業(yè)目前面臨的困難壓力和形勢(shì)任務(wù)。在礦區(qū)醒目處，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，以此增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。各區(qū)科在三班進(jìn)班會(huì)向每位職工貫輸開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的意義。團(tuán)委組織問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)目前的形勢(shì)，提好的建議或意見(jiàn)。

　　動(dòng)員會(huì)后，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，采取開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢、提高工效、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)等方式，積極踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)崗位出效益”活動(dòng)。采掘三區(qū)自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，發(fā)生了可喜變化。桿子、圓木、雜木棍等回收復(fù)用物品的回收率由原來(lái)的20%提高到50%，杜絕了長(zhǎng)材短用的浪費(fèi)現(xiàn)象。31810工作面過(guò)溜煤斗，為消除安全隱患，又不影響生產(chǎn)，該區(qū)積極組織打煤巷，計(jì)劃采煤班每班打2米進(jìn)尺，3天內(nèi)完成任務(wù)，結(jié)果，第一個(gè)中班就進(jìn)尺3.2米，晚班又進(jìn)尺3.3米，只用一天半時(shí)間便提前完成任務(wù)，工效提高60%以上。新工人劉邵成、小工譚鵬鳴以往一個(gè)班往返背幾個(gè)頂子，就算干完了當(dāng)天的事，現(xiàn)在大不一樣了，他們不僅完成指派任務(wù)，還主動(dòng)參與班組打進(jìn)尺。支部書(shū)記曾幸福說(shuō)：“職工的責(zé)任意識(shí)大大提高，工作中懶散怠慢的少了，積極主動(dòng)的多了。”

　　更生廠修理車(chē)間人員以往每天修復(fù)單頂柱30多根，如今多時(shí)可修復(fù)近50根，他們還要負(fù)責(zé)電機(jī)、扒渣機(jī)、減速機(jī)及井下地面近千臺(tái)電器設(shè)備維修。全廠人員想盡辦法將維修材料成本降至最低。修電機(jī)內(nèi)的槽楔時(shí)，手工削好的48根竹篾放在槽楔內(nèi)多次回收使用，電機(jī)內(nèi)的漆包線，以前是一次性全部更換，現(xiàn)在是哪組壞了，再通過(guò)技術(shù)措施有針對(duì)性地更換壞了的那部分。每月可為礦上節(jié)約大量成本。