在集團(tuán)公司所屬煤礦，提起安全績效考核，職工無不交口稱贊。作為一項(xiàng)管理制度，能得到廣大職工的一致認(rèn)可實(shí)屬少見。

　　安全績效考核是萍礦集團(tuán)公司在所屬各礦強(qiáng)力推行的一項(xiàng)安全管理制度，通過區(qū)隊(duì)班組對職工在工作中的“質(zhì)量、安全、出勤”等方面的內(nèi)容進(jìn)行每月考核，其評分情況直接與職工的安全績效工資收入掛鉤。這項(xiàng)制度為何能使職工的安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變？

　　在安源煤礦，職工們對記者說：“安全績效最關(guān)鍵的地方是考核，安全質(zhì)量搞不好就要被扣分，扣了分就會影響收入。一個(gè)人的違章可能會影響到一個(gè)班一個(gè)區(qū)的效益，違章的成本高了，誰還敢違章？”采五區(qū)是個(gè)復(fù)采區(qū)，以前老塘煤總是出不盡，現(xiàn)在采用了績效考核制度之后，老塘煤被清得干干凈凈，不僅使工作面高高大大，而且改善了工作環(huán)境。該礦的管理干部普遍認(rèn)為：以前在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要反復(fù)講好幾次才能得到解決，現(xiàn)在只要一提出，立即能得到解決。

　　青山煤礦建立了職工個(gè)人安全檔案，對職工的安全績效情況做到“天天有考核、事事有記錄”。記者查看職工安全檔案，見一張張表格填寫得非常認(rèn)真，例如：5月19日，林某，在西416大巷尾，未清理大巷余煤，扣2分。安全科負(fù)責(zé)人告訴記者：“強(qiáng)化安全工作滿分，不單純是分?jǐn)?shù)問題，更重要的是安全思想上要滿分。平安完成任務(wù)并非就是滿分，制度落實(shí)、操作規(guī)范、環(huán)境優(yōu)良、質(zhì)量一流才是真正的滿分�！睘榱藢�(shí)現(xiàn)真正意義上的滿分，近年來，青山煤礦在職工教育上，實(shí)現(xiàn)卷面滿分到安全意識滿分的轉(zhuǎn)變；在操作質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收滿分到良好行為滿分的轉(zhuǎn)變；在規(guī)范管理上，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滿分到全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)滿分的轉(zhuǎn)變，大大提升了安全管理水平。

　　安全績效考核制度通過安全獎勵和安全績效工作機(jī)制來激發(fā)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，明確了從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全責(zé)任，明晰了忽視安全工作和“三違”所承擔(dān)的高額成本代價(jià)，化解了許多安全工作中的難題，因此得到了全體職工的廣泛擁護(hù)和熱情參與。