“決戰(zhàn)年末60天，堅決實(shí)現(xiàn)安全年”活動已拉開序幕，為打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，白源煤礦采取形之有效的措施，通過舉辦三個學(xué)習(xí)班、組建兩支隊(duì)伍、抓好現(xiàn)場管理等工作，確保年末60天安全生產(chǎn)無事故。

　　首先，該礦從安全思想教育入手，切實(shí)提高廣大職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。11月5日，安全副礦長組織涉爆人員學(xué)習(xí)班；9日，通風(fēng)副總組織瓦檢員學(xué)習(xí)班；16日，機(jī)電副總組織井下電工學(xué)習(xí)班，并形成長效機(jī)制，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“兩個規(guī)定”中相關(guān)內(nèi)容及各工種崗位的相應(yīng)知識，增強(qiáng)特種作業(yè)人員安全思想意識，把好緊要關(guān)口。

　　其次，成立了兩支隊(duì)伍，一是安全督導(dǎo)組，礦長親自掛帥，對采一區(qū)進(jìn)行蹲點(diǎn)督查，生產(chǎn)一線及配合單位均有分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，及時掌握第一手資料，堅決做到不安全不生產(chǎn)。二是組建安全執(zhí)法隊(duì)，由一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、責(zé)任心重、有一定安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員充當(dāng)執(zhí)法隊(duì)員，利用中、晚班時間不定期抽查，嚴(yán)格查處安全隱患和工程質(zhì)量，狠反“三違”。

　　與此同時，狠抓現(xiàn)場管理。該礦二水平巷道壓力比較大，煤車經(jīng)常出現(xiàn)掉道現(xiàn)象，運(yùn)輸區(qū)區(qū)長帶頭負(fù)責(zé)，對整個運(yùn)輸線路進(jìn)行整治。開拓區(qū)2581、3286是兩個見煤巖巷當(dāng)頭，該區(qū)重點(diǎn)跟蹤管理，加大支護(hù)質(zhì)量。原煤線管理人員還加強(qiáng)前進(jìn)式工作面的防火管理和“三道”整治，確保巷道在1.6m以上，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　另外，該礦從礦區(qū)馬路到井口，醒目位置都懸掛了安全橫幅，工業(yè)廣場內(nèi)，彩旗飄揚(yáng)，“保安全、創(chuàng)業(yè)績、喜迎十八大”的標(biāo)語，讓人倍受鼓舞。該礦不僅在視覺上給職工群眾帶來“盛宴”，還在行動上給大家?guī)�來影響。工會組織開展安全文藝演出，電視臺開辟安全專題節(jié)目，家屬協(xié)管員開展井口安全喊話、送安全茶、知識有獎抽簽賽等活動，營造濃厚的安全宣傳氛圍，讓上下班的職工耳濡目染著安全氣息，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。