湘雅萍礦合作醫(yī)院信息科成立三年來，除了負責全院上下信息化軟件及硬件的維護工作，還搞起了軟件開發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年來共研發(fā)了8個信息化項目，不僅提高了醫(yī)院信息化運作水平，還為醫(yī)院節(jié)約資金幾百萬元。

　　小試牛刀帶來意外收獲

　　2009年，為順應醫(yī)院發(fā)展需要，信息科從后勤眼務中心分離出來，成立了單獨的科室，有成員6人，負責保障現(xiàn)有信息化系統(tǒng)、設備的正常運行。一個新興的科室怎么會想到做軟件開發(fā)創(chuàng)新節(jié)支?

　　時間追溯到1997年，器械科有一個21歲的小伙叫顏杰。70后的顏杰學歷并不高，但他對計算機特別感興趣，畢業(yè)后，一直自個在家搞開發(fā)。來到醫(yī)院器械科，高檔先進的計算機深深地吸引了他。有一次，藥劑科主任對他說：“小顏啊，我們科的電腦壞了，那個軟件也特別不好使，你能想想辦法么?”抱著試一試的心態(tài)，顏杰鉆研起了《藥房管理系統(tǒng)》的研發(fā)，一年后，他就做好了這款軟件。后來，這款軟件在醫(yī)院得到了推廣，通過軟件，藥品價格、藥品庫存均實現(xiàn)了動態(tài)管理，處方劃價的準確率和效率大大提升。工作構思第一次變成現(xiàn)實，顏杰的信心大增，并從此踏上了軟件開發(fā)的探索之路。

　　創(chuàng)新路上越挫越勇

　　有了第一次的經(jīng)驗，顏杰的膽子更大了。他又開發(fā)了一個項目——《電子藥價顯示屏》，當時是萍鄉(xiāng)市的第一塊。這個項目其實他在家已研究了2年，整個項目從硬件線路設計、安裝、調試到與軟件的接口，都是他一個人完成。信息科成立后，顏杰任副科長。他說，“我沉浸在數(shù)字的想像中，有時甚至是天馬行空，我會不斷地想能不能再改進?能不能再推廣到其他崗位?”

　　在研發(fā)與推廣的過程中，遇到技術難題，信息科總是集思廣益．不解決問題絕不罷休。比如去年4月在全院正式使用的《電子病歷系統(tǒng)軟件》，是信息科三年來面對的最復雜的系統(tǒng)。這一次是單機版向網(wǎng)絡版的突破，網(wǎng)絡版具有并發(fā)性、多操作性，給研發(fā)帶來了不小的挑戰(zhàn)。整個團隊整整構思了兩三個月，遇到問是找書本，找網(wǎng)絡，找前輩，找同行，團結協(xié)作，終于做出了一個完美的基礎框架。經(jīng)過一次次的歷練，信息科的研發(fā)之路更加自信，更加從容。

　　團隊作戰(zhàn)效力大增

　　在顏杰的帶領下，整個團隊形成了好學、愛鉆研的工作氛圍。一個個項目的實施見證了整個團隊三年來的腳步：顏杰主持的《電子病歷系統(tǒng)軟件>和《多功能通用排隊叫號系統(tǒng)》兩個項目，為醫(yī)院節(jié)約資金142萬元；艾鵬主持的《噴墨打印機連續(xù)供墨系繞》項目，為醫(yī)院節(jié)約資金10萬元；楊超主持的《蓮花縣城鎮(zhèn)居民、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保直補接口軟件》和《護理工作積分計算考核系統(tǒng)》兩個項目，為醫(yī)院節(jié)約資金7.5萬元；唯一的女同志廖芝萍，原來是浮法玻璃廠的職工，并非計算機專業(yè)出身，也研發(fā)出了《電子申請單的模板設計》與《歷史數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)>等。

　　采訪時，質檢科的工作人員又拿來了《2012年信息系統(tǒng)建設表》，上面有2012年計劃建設的10個系統(tǒng)。透過這張表，記者仿佛看到了信息科創(chuàng)新節(jié)支巨大的潛力空間。