安源煤礦通過強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，努力挖潛降耗，控制生產(chǎn)成本。具體采取的措施為：建立健全成本統(tǒng)計(jì)分析制度，實(shí)行日報、旬報制度，及時分析查找成本管理中存在的問題；建立單項(xiàng)成本考核分析制度，加強(qiáng)材料采購、儲存管理，與市場接軌，比質(zhì)比價，降低采購成本，合理儲備不占用資金；嚴(yán)格控制成本投入審批關(guān)，所有成本計(jì)劃變動、大型材料投入，必須報礦長審批；建立獎罰制度，實(shí)行生產(chǎn)成本掛鉤考核，節(jié)獎超罰；開展修舊利廢，凡是能回收復(fù)用設(shè)備、四鐵等必須修復(fù)，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度；加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格查處偷電、欠繳電費(fèi)現(xiàn)象，明確用電管理員職責(zé)，加強(qiáng)考核，努力保證電費(fèi)收繳到位。