白源礦以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,深挖內(nèi)部潛力,精打細算狠抓成本管理,努力向管理要效益。
在材料管理方面,白源礦嚴格執(zhí)行以舊換新的材料領用制度,堅決杜絕材料的丟失、損壞、優(yōu)質(zhì)劣用、長材短用、被盜等不正常的消耗。丟棄一根竹尖或撐筒的對責任單位黨政領導各罰50元/次;故意損壞竹簾者,對責任單位黨政領導、責任者每塊罰款50元/次。在用電管理方面,做到設備定期維修、保養(yǎng)和使用,使設備處于良好工作狀態(tài),采掘區(qū)溜子安裝達到平、直、穩(wěn),加強安裝維護質(zhì)量,延長使用長度,減少裝機臺數(shù)。掘進工作面的局部通風,使用高效風機,延長通風距離,加強通風管理,減少漏風,提高有效風量。運輸區(qū)加強煤車的維護保養(yǎng)和桶底煤的清理工作,保證每一個桶子的有效容積,提高煤車效率,減少提升次數(shù)。副井按規(guī)定時間集中上下人員,其他時間停開。在支護用品管理方面,支護科金檢員分片負責管理,對單頂柱維護建立維修臺賬。各巷道的金屬支架均編號,分巷建立臺賬,詳細記錄金屬支架的異動情況,每月對井下金屬支架進行一次全面清點,保證賬物相符。
同時,強化廣大干群的節(jié)約意識,從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起,提高主人翁責任意識,自覺投入到節(jié)支降耗活動中,為企業(yè)盡職盡責。