9月28日，集團(tuán)公司召開廠礦長書記會(huì)，會(huì)議要求,各單位要緊緊抓住搞好安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工作主線，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，全面完成10月各項(xiàng)工作。

　　副總經(jīng)理林紹華就煤礦9月工作進(jìn)行了總結(jié)，對10月工作提出了要求。他指出了9月煤礦工作存在的問題：安全生產(chǎn)管理上，制度時(shí)緊時(shí)松，違章違制頻頻發(fā)生，各項(xiàng)措施考核不嚴(yán)，基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)；生產(chǎn)管理上，方法不新，模式落后，管理粗放，與當(dāng)前工作要求不相適應(yīng)，阻礙了生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，他對10月工作提出了要求：一、認(rèn)真組織“一節(jié)兩會(huì)”（國慶節(jié)、全國第七屆城運(yùn)會(huì)、省第十三次黨代會(huì)）期間的安全生產(chǎn)。各礦領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治的高度，抓好10月安全生產(chǎn)工作，做到分工明確、責(zé)任到位；宣傳媒體要大造輿論，營造濃厚氛圍；對安全生產(chǎn)上沒有把握的地點(diǎn)、環(huán)節(jié)、人員，該停的要停下來；加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，機(jī)關(guān)有關(guān)處室干部要駐礦蹲點(diǎn)，礦機(jī)關(guān)人員要下區(qū)隊(duì)掛點(diǎn)，支持和協(xié)助基層單位搞好安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，對在安全生產(chǎn)上踏紅線的人員要嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)考核要按標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行；地面工廠公司要開展安全隱患排查活動(dòng)，對爆管、消防等重要崗位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。二、積極組織煤炭生產(chǎn)，全面兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。對專項(xiàng)工程完成情況進(jìn)行梳理，推進(jìn)重點(diǎn)工程計(jì)劃兌現(xiàn)；做好年終檢修準(zhǔn)備工作。

　　副總經(jīng)理黃永堂總結(jié)了工廠公司9月工作，安排了10月工作。他指出，9月各非煤單位在抓住市場有利時(shí)機(jī)，發(fā)展生產(chǎn)、開拓市場、增加訂單、擴(kuò)大銷售、提高效益、減少虧損等方面做了大量艱苦的工作，并取得了較好成績。10月工廠公司的工作重點(diǎn)是：經(jīng)營目標(biāo)必須達(dá)到集團(tuán)公司年初確定的目標(biāo)；積極組織生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售、開拓市場，提高企業(yè)效益；加大應(yīng)收賬款清收力度；穩(wěn)步推進(jìn)改制工作。

　　總經(jīng)理魏建明最后作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)主線，全面做好10月份各項(xiàng)工作。要著重研究好“一節(jié)兩會(huì)”期間的安全工作，結(jié)合實(shí)際有針對性地抓好安全生產(chǎn)；要抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成，各單位要在安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，往前趕、爭主動(dòng)，全面完成全年總計(jì)劃；要抓好礦井接替工作，確保開拓延深進(jìn)度，保證重點(diǎn)項(xiàng)目工程早日完工；要扎實(shí)做好會(huì)后幾個(gè)月的經(jīng)營管理工作，煤炭銷售要及時(shí)結(jié)算，做到貨款及時(shí)回籠；要做好明年發(fā)展項(xiàng)目的計(jì)劃工作；要按照省煤炭集團(tuán)公司要求，有條不紊推進(jìn)非煤企業(yè)改制；要規(guī)范接待管理工作，杜絕不規(guī)范、超標(biāo)準(zhǔn)、超費(fèi)用的接待。

　　魏建明還對棚戶區(qū)改造、焦化廠輸氣工程、干熄焦發(fā)電項(xiàng)目、安源礦洗煤廠改造、巨源礦洗煤廠論證、安源電廠搬遷、4個(gè)煤礦影劇院改造裝修、宜萍煤業(yè)第二個(gè)采區(qū)試產(chǎn)、小集體職工參保和國慶放假等問題提出了要求。