一個質量標準化水平在全礦排名靠后的采區(qū)，需要用多長時間變身為第一名？安源礦回采一區(qū)給出的答案是：三個月�！昂筮M”快速變“先進”，這背后到底有怎樣的秘密？

秘密之一：規(guī)范動作

　　“你專門負責老塘撿煤，在‘八個堅持’中，有哪些是你必須做到的？”在進班會上，黨支部書記賀康明問職工湯會群。老湯說：“我曉得！撿煤后及時擋好撿煤眼，保持老塘1.8米的高度，堅持打好專用寸筒，搞好護頂工作……”這里提到的“八個堅持”，就是回采一區(qū)搞好質量標準化的秘密之一：規(guī)范動作。三個月前，這個區(qū)工作面的生產條件困難，質量標準化工作也受到了影響，一些職工搞質量標準化僅憑經驗，各自為政。為改變這種現(xiàn)象，采一區(qū)總結出了“八個堅持”，將質量標準化工作要求列表公開，讓人心中有數(shù)，有章可循。區(qū)科干部在進班會上對職工進行抽查，每答出一個“堅持”便在當月工資中獎勵10元，職工答對后心中高興，對質量標準化知識的掌握程度也有了切實提高。

秘密之二：交叉互動

　　“我在自己班里干得好好的，干嗎要去別人的班……”三個月前，當區(qū)里提出采煤班和充填班人員要合理調換時，有的職工還挺不樂意的�？扇齻�月后，這種做法卻成了回采一區(qū)搞好質量標準化的秘密之二：交叉互動。職工通過“角色互換”，更加明確了工作中的盲點和難點，采煤班的職工說：“現(xiàn)在頂子一定要打到位，余煤要出完，不然充填班的溜子移不下去，工作面高度就會不夠�！背涮畎嗟穆毠ふf：“再臉面的衣服穿在小矮人身上也不會好看，搞質量標準化是同樣的道理，我們要為采煤班創(chuàng)造良好的生產條件�！迸c此同時，該區(qū)還側重將技術好的班組派到條件較差的地方，將技術相對薄弱的班組派到條件好一些的地方，有困難大家一起上，做到“任務分開，責任共擔”，有效提升了全區(qū)質量標準化總體水平。

秘密之三：責任到人

　　“職工號字不到位，你可以抓其‘三違’，但如果沒檢查好就驗收，那就得找你�！眳^(qū)科干部對一名班長的這番話，體現(xiàn)了回采一區(qū)搞好質量標準化的秘密之三：責任到人。原先區(qū)里在質量標準化驗收上存在不到位的現(xiàn)象，如充填班習慣在單體柱上號字，但放頂后就看不到了，現(xiàn)在區(qū)里明確要求，充填班在梁的下方號字、采煤班在梁的上方號字，誰驗收、誰負責。職工質量標準化工作不到位、經要求不整改的，管理人員可以抓其“三違”；管理人員驗收后出了質量問題，就追究管理人員的責任。質量標準化沒搞好，既要扣除當事人的計件工資，又要扣除安全績效考評分，再加上違章處罰，經濟損失達幾百元。責任到人了，違章成本大了，忽視質量標準化的人自然就少多了。

　　目前在安源礦，要數(shù)回采一區(qū)產量最高、質量標準化水平最好，檢查次次都是優(yōu)良品。