7月5日，集團(tuán)公司在天鵝賓館召開廠礦長(zhǎng)書記會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：7月和下半年要以兌現(xiàn)安全、效益、發(fā)展、民生四大目標(biāo)為主線，精心管理、扎實(shí)工作，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會(huì)上，總經(jīng)理魏建明總結(jié)回顧了上半年及6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，高度評(píng)價(jià)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上所做的工作。指出：上半年在全公司干部職工的共同努力下，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了年初確定的時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。魏建明還客觀地指出了瓦斯管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，希望各單位務(wù)必加以解決、整頓提高。

　　魏建明指出：下半年要以實(shí)現(xiàn)安全、效益、發(fā)展、民生四大目標(biāo)為總的工作思路，把握煤炭生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷有利時(shí)機(jī)，努力發(fā)展生產(chǎn)、搞好質(zhì)量、擴(kuò)大銷售、提高效益，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。魏建明就做好7月工作提出了要求：一、扎實(shí)做好安全工作。要反驕防松，消除麻痹情緒；要加大安全宣傳，營(yíng)造濃厚安全工作氛圍；要加大安全整治力度，減少安全隱患出現(xiàn)；要狠抓安全班評(píng)估等工作，確保安全制度落實(shí)到位；要加強(qiáng)“一通三防”管理，注重瓦檢人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；要抓好干部安全履職，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度；要做好防暑降溫工作，保障職工身心健康；要做好防雷電工作，防止暴雨雷電事故發(fā)生。二、加快采掘接替，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。開拓延深是維系礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)重點(diǎn)工程，各單位要采取攻關(guān)、競(jìng)賽等形式，通過激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)。三、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。高坑礦斜井、巨源礦四水平首采區(qū)、機(jī)廠新車間、焦化公司煤氣管道工程等項(xiàng)目要加快建設(shè)、投產(chǎn)、完善和貫通，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早日創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。武功山公司別墅裝修項(xiàng)目、海南度假村賓館建設(shè)項(xiàng)目、干熄焦發(fā)電項(xiàng)目、炭黑項(xiàng)目在三季度要加緊申報(bào)、完善手續(xù)，力爭(zhēng)早日開工。四、積極推進(jìn)民生工程。提高職工收入，改善文化設(shè)施，加強(qiáng)棚戶區(qū)改造進(jìn)度，做好經(jīng)濟(jì)適用房的分配工作，加快社區(qū)水電移交工作，改善煤礦兩堂一舍環(huán)境。五、進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)成本管理，控制非生產(chǎn)性開支。魏建明最后還就宜萍煤業(yè)試運(yùn)行后的安全管理，安全培訓(xùn)，兩個(gè)電廠分開運(yùn)作，礦鄉(xiāng)關(guān)系等問題提出了要求。

　　董事長(zhǎng)、黨委書記彭志祥作了總結(jié)講話。他首先對(duì)幾個(gè)上半年沒有實(shí)現(xiàn)雙過半的單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了點(diǎn)評(píng)，既指出了存在的不足，又提出了希望，要求這些單位認(rèn)真總結(jié)管理上正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把今后的工作做得更好。彭志祥強(qiáng)調(diào)，7月乃至下半年工作目標(biāo)，要抓好三件事：第一，要堅(jiān)持完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；第二，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；第三，確保礦區(qū)穩(wěn)定。有了這三條，完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)就有了保障。