5月5日，集團(tuán)公司在天鵝賓館召開廠礦長書記會。會議強(qiáng)調(diào)，要全力抓好雨季安全工作，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，確保5月經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記彭志祥，總經(jīng)理魏建明在會上講話。

　　會議指出，4月份安全平穩(wěn)、產(chǎn)量增加、業(yè)績突出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，是今年安全生產(chǎn)效益最好的一個月。會議也指出了4月份存在的問題，希望各單位發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好5月各項工作。

　　會議對5月工作作了安排：一、繼續(xù)抓好安全工作，確保安全目標(biāo)兌現(xiàn)。抓好“一通三防”會戰(zhàn)、日常安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，有針對性地解決問題。特別是要抓好雨季防排水、防治水、防雷電工作，加大青山礦、巨源礦地表水治理和排洪工程投入力度，減少礦井水患壓力，確保萬無一失。二、抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，提高效益。煤礦要充分利用5月有利時期，積極組織煤炭生產(chǎn)，各礦要抓緊抓好開拓延深工作，保證礦井正常生產(chǎn)接替；工廠公司要搶抓機(jī)遇，增加訂單，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，減少虧損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三、抓好重點(diǎn)項目建設(shè)。公司職能部門要協(xié)同項目單位積極跑立項、跑批復(fù)、跑資金，推進(jìn)重點(diǎn)項目盡快實(shí)施。四、抓好經(jīng)營管理。減少應(yīng)收賬款，解決資金沉淀；加快工程結(jié)算，保證資金及時到位；加強(qiáng)成本管理，遏制成本上升趨勢；繼續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支，修舊利廢，精打細(xì)算；加強(qiáng)用電管理，將電費(fèi)成本降到最低限度。五、認(rèn)真抓好“小金庫”專項治理。各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視“小金庫”治理工作，徹底根除“小金庫”滋生的土壤。同時，還要加強(qiáng)在投資、招投標(biāo)、基本建設(shè)、設(shè)備采購、醫(yī)藥采購等領(lǐng)域的專項治理，確保企 業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)清氣正，高效廉潔。

　　會議還就部分工廠廠房租賃、宜萍煤業(yè)試生產(chǎn)、局內(nèi)小網(wǎng)應(yīng)對國家電力緊張的措施、重點(diǎn)項目推進(jìn)、煤礦水電移交地方管理等工作提出了要求。