青山煤業(yè)公司狠抓“人才庫(kù)”建設(shè)，通過多種渠道，千方百計(jì)培養(yǎng)人才，重用人才，并把工資分配向技能高、績(jī)效好和勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種崗位傾斜，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

　　青山煤業(yè)公司自破產(chǎn)重組以來，企業(yè)面臨專業(yè)技術(shù)人才青黃不接的狀況，為防止出現(xiàn)技術(shù)管理人員“斷層”現(xiàn)象，公司建立了“人才檔案庫(kù)”，每年對(duì)井下采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、洗煤、調(diào)度等部門技術(shù)工種進(jìn)行考工定級(jí)、定崗，根據(jù)理論與實(shí)際操作考試成績(jī)以及平時(shí)工作表現(xiàn)三項(xiàng)給予定級(jí)。并根據(jù)評(píng)出的一、二、三等不同級(jí)別享受每月200—100元不等的崗位津貼。同時(shí)，公司兩年分8大工種舉行崗位技術(shù)比武，對(duì)獲得優(yōu)秀等級(jí)稱號(hào)的選手推薦參加集團(tuán)公司技術(shù)比武，并給予每月100—200元不等的津貼。另外，公司還采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來的辦法，先后派出30多名專業(yè)技術(shù)人員到江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院、煤炭管理干部學(xué)院等大專院校學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)在職專業(yè)技術(shù)人才、管理干部的后續(xù)學(xué)歷教育。公司每年還定期聘請(qǐng)安徽理工大學(xué)、江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院等大專院校的教授、專家來公司舉行技術(shù)講座。