數(shù)字是枯燥的,數(shù)字又是最有說服力的。2006年白源礦的一串醒目的數(shù)字,看到了該礦安全工作的軌跡:
“三違”數(shù)量由上年的1200多起下降為600余起,降幅為50%;
工傷費(fèi)用由以前的每年50多萬元下降為30余萬元,降幅為40%;
全年未發(fā)生過一起重傷以上人身傷害事故,未發(fā)生過—起垮冒事故和重大機(jī)電事故。
采掘一區(qū)是安全最大受益者,2001—2004年,該區(qū)有工傷人員52人,年均13人,每年耗去工傷醫(yī)療費(fèi)21.5萬元,按全區(qū)280人分?jǐn),人均承?dān)3071元,也就是說職工因工傷事故年收入少拿了3000多元。2006年,采一區(qū)只有工傷人員2人,工傷費(fèi)用僅為3萬余元,比往年減少了工傷醫(yī)療費(fèi)用18.5萬元。事實(shí)證明,搞好了安全,減少了事故,工人是最大受益者。
白源礦實(shí)現(xiàn)安全年,有兩個字功不可沒,一個是“獎”字,從2006年起礦里給職工實(shí)行200元的安全月獎,作為普通工人,這可是一筆不小的收入。但是,要拿到這200元安全月獎,卻連著一個“責(zé)”字。這個責(zé)就是安全職責(zé),不遵章守紀(jì),有了“三違”,安全獎就打了水漂。為了強(qiáng)化這個“責(zé)”字,礦里還實(shí)行安全連帶責(zé)任制,一個班當(dāng)日有3人以上犯同樣的違章,要取消全班的安全月獎。違章的成本大了,職工違章的就少了,不僅自己做到不違章,還監(jiān)督別人不要違章,人人注意安全、搞好安全由此形成氛圍。