數(shù)字是枯燥的，數(shù)字又是最有說服力的。2006年白源礦的一串醒目的數(shù)字，看到了該礦安全工作的軌跡：

　　“三違”數(shù)量由上年的1200多起下降為600余起，降幅為50％；

　　工傷費用由以前的每年50多萬元下降為30余萬元，降幅為40％；

　　全年未發(fā)生過一起重傷以上人身傷害事故，未發(fā)生過—起垮冒事故和重大機電事故。

　　采掘一區(qū)是安全最大受益者，2001—2004年，該區(qū)有工傷人員52人，年均13人，每年耗去工傷醫(yī)療費21.5萬元，按全區(qū)280人分攤，人均承擔(dān)3071元，也就是說職工因工傷事故年收入少拿了3000多元。2006年，采一區(qū)只有工傷人員2人，工傷費用僅為3萬余元，比往年減少了工傷醫(yī)療費用18.5萬元。事實證明，搞好了安全，減少了事故，工人是最大受益者。

　　白源礦實現(xiàn)安全年，有兩個字功不可沒，一個是“獎”字，從2006年起礦里給職工實行200元的安全月獎，作為普通工人，這可是一筆不小的收入。但是，要拿到這200元安全月獎，卻連著一個“責(zé)”字。這個責(zé)就是安全職責(zé)，不遵章守紀，有了“三違”，安全獎就打了水漂。為了強化這個“責(zé)”字，礦里還實行安全連帶責(zé)任制，一個班當(dāng)日有3人以上犯同樣的違章，要取消全班的安全月獎。違章的成本大了，職工違章的就少了，不僅自己做到不違章，還監(jiān)督別人不要違章，人人注意安全、搞好安全由此形成氛圍。