用制度管理來推進班組建設(shè)，是青山礦的一大特色。在青山礦，凡是與班組工作相關(guān)的內(nèi)容，都能找到制度的軌跡，制度已經(jīng)伸展到了班組的方方面面，制度已經(jīng)細化到了班組管理的每一個環(huán)節(jié)。一句話：制度已經(jīng)讓班組管理精細化。

　　青山礦歷來重視班組建設(shè)，早在三年前就開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全型班組活動，優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)選拔和任用已經(jīng)趨于常態(tài)。近年來，青山礦在總結(jié)班組建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)時，認識到：每一項工作的開展，要做到卓有成效，不搞一陣風(fēng)，就必須在制度上下功夫�；�于這一認識，青山礦通過修改、充實和重建，建立起了班組管理完備的制度體系。

　　目前，青山礦班組管理制度已形成三個層面共16項。在生產(chǎn)管理層面上，有交接班制度、班前會制度、班組長跟班工作制度、班組安全質(zhì)量標準化管理制度、班組勞動競賽制度；在安全管理層面上，有安全評估制度、安全檢查獎懲制度、班組事故匯報分析處理制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組隱患排查制度、班組安全績效考核制度；在教育培訓(xùn)與維權(quán)層面上，有班組安全教育與培訓(xùn)制度、班組員工安全權(quán)益維護制度、班組分配制度、班組民主管理制度和五好班組百分考評制度等等。這些制度的執(zhí)行人、約束人和管理者，有企業(yè)的安全監(jiān)管部門、工會部門、區(qū)隊和班組本身，涉及到了班組工作的每一個環(huán)節(jié)，對班組工作具有指導(dǎo)性和操作性。

　　青山礦在完善班組建設(shè)制度管理中，著重抓好“三項常規(guī)制”的落實，即班前會制度、班組安全隱患排查制度和班組安全績效考核制度。在每個區(qū)隊的進班室，都有以上三項制度和評分考核的圖表，礦上之所以要求將“三項常規(guī)制”在進班室懸掛，就是讓每個職工直接參與、直接互動、直接了解，使班組建設(shè)不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)重視、班長操作，而是讓職工參與、全員共建。一年多來，青山礦班組建設(shè)在制度建設(shè)的推動下起到了很好效果，在青山礦去年8月、今年4月召開的班組建設(shè)互動會上，都推出了一批先進班組，今年，采一區(qū)劉保生班、開拓一區(qū)李希和班被評為集團公司十大優(yōu)秀班組。隨著青山礦班組管理制度機制、考評機制和激勵機制的完善，該礦的班組管理已形成制度化、規(guī)范化、精細化。