對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，不斷降低燃料成本是管理的重點(diǎn)，也是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵突破口。萍礦電力公司由此提出，節(jié)煤降耗是決定企業(yè)生死存亡的主要指標(biāo)。自合并至今的三年里，電力公司的干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，將節(jié)煤工作進(jìn)行到底，取得了顯著的成效。高坑、安源兩個(gè)發(fā)電中心的發(fā)電煤耗目前達(dá)到了以往難以想象的低點(diǎn)，其中4月份高電中心的發(fā)電煤耗為0.0759元/KWH，為十余年來最低。

　　在電力公司合并初期，兩個(gè)發(fā)電中心僅燃料成本就占到了總成本的60%-65%，月燒原煤上萬噸，帶來的虧損是幾十萬元，而且當(dāng)時(shí)在廣大職工中普遍存在一種“燒原煤情結(jié)”，職工都認(rèn)為不燒原煤就搭不好煤、發(fā)不了電、爐子就不能穩(wěn)定燃燒。針對(duì)這一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子回顧過去，發(fā)現(xiàn)高電中心曾有不燒原煤的歷史，且以往發(fā)電多時(shí)因?yàn)槊撼杀緵]控制好，反而出現(xiàn)了虧損；發(fā)電不足額時(shí)由于沒燒原煤，倒是有了盈利。在安電中心，同一天有一班燒200多噸原煤少發(fā)了電，而燒原煤不足100噸的班組卻多發(fā)了電。燒原煤就等于虧損這一結(jié)論，已被實(shí)踐反復(fù)證明。電力公司于是果斷決策：要想生存、發(fā)展、求效益，就只有選擇摒棄燒原煤發(fā)電的習(xí)慣性思維，走出一條節(jié)煤降耗的新路子來。經(jīng)過客觀實(shí)際的分析，公司班子成員和技術(shù)人員大膽提出，只要能穩(wěn)定外購渣熱值、實(shí)施自動(dòng)排渣維持下灰爐膛床溫，就能保證鍋爐在一個(gè)更低的“下浮低限”狀態(tài)下燃燒，這樣就能夠做到不燒原煤，如果操作得當(dāng)，鍋爐保持穩(wěn)定，燃燒也是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。

　　工作思路確定后，公司先在高電中心進(jìn)行了試行，利用多種方式在職工中做了大量工作，號(hào)召職工將過去單純追求發(fā)電量的思路，向降低煤耗與爭(zhēng)取提高發(fā)電量相統(tǒng)一的方向轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取二者的最佳結(jié)合和統(tǒng)一。在試行初期，公司對(duì)于不搭原煤燒黑爐子的事件持寬松的態(tài)度，只總結(jié)分析，不進(jìn)行處理，這就大大減輕了職工的思想負(fù)擔(dān)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為保證燃料熱值的穩(wěn)定，公司要求燃運(yùn)車間嚴(yán)控煤的粒度，將配煤工作做細(xì)，分時(shí)段配煤、分時(shí)段試燒，還特別強(qiáng)調(diào)燃料部門在降煤耗中承擔(dān)重大責(zé)任，要盡一切辦法提高外購洗渣、細(xì)矸石的發(fā)熱量，堅(jiān)決杜絕以次充好。在不燒原煤的試行過程中，從3號(hào)爐開始采取一種“搭間花”的方式，即間隔搭原煤，從較細(xì)顆粒到粗顆粒，再到“通吃”，逐步將“搭間花”的時(shí)間延長，最后成功實(shí)現(xiàn)該爐不搭原煤，期間還摸索出了“從煤斗搭中煤救火”這一創(chuàng)新方法。由此，公司將經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)推廣，兩個(gè)發(fā)電中心的煤耗不斷降低，今年2、3月份，安電中心實(shí)現(xiàn)了燒原煤“零”的突破，成本也降至0.0373元/度這一史無前例的最低點(diǎn)。

　　在節(jié)煤降耗的過程中，電力公司沒有墨守成規(guī)、因循守舊，而是突破創(chuàng)新、精細(xì)管理，從而取得了良好的成績。公司提出，成也是煤，敗也是煤，這項(xiàng)工作是永恒的主題，今后還將努力將節(jié)煤降耗做到極致，以促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，不斷提高職工收入水平。