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      將節(jié)煤降耗進(jìn)行到底——來自萍礦電力公司的報(bào)道

        發(fā)表日期:2010年6月11日      作者:李雅君     【編輯錄入:xhyyysl

        對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說,不斷降低燃料成本是管理的重點(diǎn),也是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵突破口。萍礦電力公司由此提出,節(jié)煤降耗是決定企業(yè)生死存亡的主要指標(biāo)。自合并至今的三年里,電力公司的干部職工動(dòng)腦筋、想辦法,將節(jié)煤工作進(jìn)行到底,取得了顯著的成效。高坑、安源兩個(gè)發(fā)電中心的發(fā)電煤耗目前達(dá)到了以往難以想象的低點(diǎn),其中4月份高電中心的發(fā)電煤耗為0.0759元/KWH,為十余年來最低。

        在電力公司合并初期,兩個(gè)發(fā)電中心僅燃料成本就占到了總成本的60%-65%,月燒原煤上萬噸,帶來的虧損是幾十萬元,而且當(dāng)時(shí)在廣大職工中普遍存在一種“燒原煤情結(jié)”,職工都認(rèn)為不燒原煤就搭不好煤、發(fā)不了電、爐子就不能穩(wěn)定燃燒。針對(duì)這一問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子回顧過去,發(fā)現(xiàn)高電中心曾有不燒原煤的歷史,且以往發(fā)電多時(shí)因?yàn)槊撼杀緵]控制好,反而出現(xiàn)了虧損;發(fā)電不足額時(shí)由于沒燒原煤,倒是有了盈利。在安電中心,同一天有一班燒200多噸原煤少發(fā)了電,而燒原煤不足100噸的班組卻多發(fā)了電。燒原煤就等于虧損這一結(jié)論,已被實(shí)踐反復(fù)證明。電力公司于是果斷決策:要想生存、發(fā)展、求效益,就只有選擇摒棄燒原煤發(fā)電的習(xí)慣性思維,走出一條節(jié)煤降耗的新路子來。經(jīng)過客觀實(shí)際的分析,公司班子成員和技術(shù)人員大膽提出,只要能穩(wěn)定外購渣熱值、實(shí)施自動(dòng)排渣維持下灰爐膛床溫,就能保證鍋爐在一個(gè)更低的“下浮低限”狀態(tài)下燃燒,這樣就能夠做到不燒原煤,如果操作得當(dāng),鍋爐保持穩(wěn)定,燃燒也是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。

        工作思路確定后,公司先在高電中心進(jìn)行了試行,利用多種方式在職工中做了大量工作,號(hào)召職工將過去單純追求發(fā)電量的思路,向降低煤耗與爭(zhēng)取提高發(fā)電量相統(tǒng)一的方向轉(zhuǎn)變,爭(zhēng)取二者的最佳結(jié)合和統(tǒng)一。在試行初期,公司對(duì)于不搭原煤燒黑爐子的事件持寬松的態(tài)度,只總結(jié)分析,不進(jìn)行處理,這就大大減輕了職工的思想負(fù)擔(dān),也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為保證燃料熱值的穩(wěn)定,公司要求燃運(yùn)車間嚴(yán)控煤的粒度,將配煤工作做細(xì),分時(shí)段配煤、分時(shí)段試燒,還特別強(qiáng)調(diào)燃料部門在降煤耗中承擔(dān)重大責(zé)任,要盡一切辦法提高外購洗渣、細(xì)矸石的發(fā)熱量,堅(jiān)決杜絕以次充好。在不燒原煤的試行過程中,從3號(hào)爐開始采取一種“搭間花”的方式,即間隔搭原煤,從較細(xì)顆粒到粗顆粒,再到“通吃”,逐步將“搭間花”的時(shí)間延長,最后成功實(shí)現(xiàn)該爐不搭原煤,期間還摸索出了“從煤斗搭中煤救火”這一創(chuàng)新方法。由此,公司將經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)推廣,兩個(gè)發(fā)電中心的煤耗不斷降低,今年2、3月份,安電中心實(shí)現(xiàn)了燒原煤“零”的突破,成本也降至0.0373元/度這一史無前例的最低點(diǎn)。

        在節(jié)煤降耗的過程中,電力公司沒有墨守成規(guī)、因循守舊,而是突破創(chuàng)新、精細(xì)管理,從而取得了良好的成績。公司提出,成也是煤,敗也是煤,這項(xiàng)工作是永恒的主題,今后還將努力將節(jié)煤降耗做到極致,以促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展,不斷提高職工收入水平。


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