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      崗位競賽激發(fā)企業(yè)活力——訪巨源礦礦長廖時林

        發(fā)表日期:2010年5月25日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

        勞動力緊張一直是困擾巨源礦發(fā)展的一大難題,如何破解這一難題,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是巨源礦領(lǐng)導(dǎo)長期以來追求的目標(biāo)。今年,巨源礦通過開展崗位競賽激發(fā)企業(yè)活力,取得了一定實效。對此,記者采訪了巨源礦礦長廖時林。

        記者:我注意到,勞動力緊張問題一直以來困擾著巨源礦的發(fā)展,這個問題的根源在哪里?

        廖時林:這個問題要從兩方面來回答,第一,相對其他礦井,巨源礦條件差,煤質(zhì)差,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值不高,帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好,職工收入偏低,這是造成勞動力緊張的客觀原因;第二,巨源礦管理比較滯后,機制不活,抑制了員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮,企業(yè)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的動力,是勞動力緊張的主觀原因。我認(rèn)為主觀原因是根源,是主要問題。

        記者:找到了主要根源,你們是采取什么方法來解決勞動力緊張的問題?

        廖時林:靠管理創(chuàng)新,靠有活力的機制。礦還是這個礦,人還是這班人,如何把企業(yè)的潛能最大限度釋放出來,的確是我們面臨的一大難題。今年以來,我們在全礦所有崗位開展崗位競賽,用工作業(yè)績評價機制和激勵機制來調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,激發(fā)企業(yè)活力。實踐證明,崗位競賽有了實質(zhì)效果,今年1—4月,煤質(zhì)灰份下降,售價提高,職工工作質(zhì)量勞動效率提高,噸煤材料成本同比下降了16元。

        記者:崗位競賽與勞動競賽有何區(qū)別,為什么要開展崗位競賽?

        廖時林:勞動競賽在競賽方式上是有突擊性,在參賽人員上具有局限性。崗位競賽則不然,它是全員參與,既是一種激勵機制,也是一種評價機制。競賽的目的就是要提高整體的工作質(zhì)量和勞動效率,緩解勞動力緊張問題。目前,在巨源礦,不論是可量化還是不可量化的崗位,只要工作有明顯進(jìn)步,工作效率提高都要受到表揚和獎勵。

        記者:崗位競賽對工作有何推動,職工參與度怎樣?

        廖時林:崗位競賽雖然與那種緊張的生產(chǎn)競賽不同,但崗位競賽是一種普遍的評價表彰機制,不論你干哪一行,只要干好了,干出了成績,就能得到企業(yè)的肯定和褒獎,激發(fā)了職工的工作熱情。如:井下作業(yè)人員在天眼子施工中,從節(jié)支降耗的目的出發(fā),改木盤支護(hù)為水泥盤支護(hù),既降低了坑耗,減少了維修成本,又改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。又如:井下煤質(zhì)賦存條件差,有的地方一半煤層一半巖石,這樣的工作地點一是煤質(zhì)監(jiān)管要到位,二是采煤人員質(zhì)量責(zé)任要到位,實施分采分運。對待這樣的情況就要靠崗位競賽檢驗員工的職業(yè)操守。誰工作認(rèn)真負(fù)責(zé),忠誠履職,創(chuàng)造勞動效率和勞動價值高,就獎勵誰。我們開展崗位競賽,就是要解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題,通過激發(fā)全員的工作熱情,達(dá)到提高全員勞動效率的目的。

        記者:崗位競賽真有那么大的能量嗎?從目前情況看崗位競賽取得了什么實質(zhì)性進(jìn)展?

        廖時林:勿容置疑,我們開展崗位競賽就是要把企業(yè)潛在的活力釋放出來。如:有的崗位實際工作時間并不長,有的只需四五個小時,有的甚至二三個小時,怎樣把這些時間利用起來?通過競賽讓這些崗位職工多想事,多干事,干好事。比如:地面人員到井下搬運設(shè)備、材料,礦部都給予獎勵。又如:以前下斗裝載合格率低,造成人員、電力的浪費和虧噸現(xiàn)象發(fā)生。崗位競賽開展以來,礦部對下斗裝載合格率實施獎罰,煤車裝載在0.7噸以上,每車獎0.5元,0.7噸以下罰0.5元。這一獎一罰大大改變了下斗工的工作質(zhì)量,煤車裝載合格率達(dá)95%以上。目前,在巨源礦,不論是動腦力的,還是干體力的,都在各自的崗位上千方百計地干好本職工作,使崗位工作出新、出彩、出色。崗位競賽激發(fā)了企業(yè)活力。


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