安源礦為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從強(qiáng)化成本管理入手，通過深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)支降耗、利舊利廢等辦法，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　安源礦隨著開采年限延長(zhǎng)，資源日趨枯竭，尤其是進(jìn)入深水平開采后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，加上受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力逐日增大。針對(duì)這一實(shí)際情況，該礦建立健全了各項(xiàng)成本管理制度，制定下發(fā)了《安源煤礦生產(chǎn)成本管理制度》、《材料管理制度》、《設(shè)備管理制度》等多項(xiàng)制度，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善和規(guī)范了物資材料管理工作的操作和運(yùn)行，使材料管理走向制度化、規(guī)范化。

　　該礦在材料領(lǐng)用上，嚴(yán)格把關(guān)。要求各單位領(lǐng)用材料時(shí)必須開具材料領(lǐng)單，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，送礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由材料科長(zhǎng)審核后方可領(lǐng)用。同時(shí)，根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)單位領(lǐng)用材料的管理，該投入的全力保障，不該投入的堅(jiān)決控制。防止無計(jì)劃多批亂領(lǐng)造成材料設(shè)備的積壓、閑置和丟失。在物資采購(gòu)方面，該礦嚴(yán)格管理，實(shí)行物資陽光采購(gòu)，物資材料采購(gòu)堅(jiān)持“先申請(qǐng)后計(jì)劃，先計(jì)劃后采購(gòu)”的原則，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則，努力降低采購(gòu)成本。

　　與此同時(shí)，該礦還建立了材料使用管理激勵(lì)約束機(jī)制，大力開展回收復(fù)用，以舊換新、修舊利廢等活動(dòng)。礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)各單位下達(dá)修理、回收、復(fù)用任務(wù)指標(biāo)，遵照“誰回收、誰修舊、誰收益”的原則，節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，做到責(zé)任考核到位，獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，取得了明顯效果。去年共修復(fù)潛水泵145臺(tái)，節(jié)約資金21.8萬元。修復(fù)三節(jié)滾800件、一字滾350件，節(jié)約資金23萬元。加強(qiáng)皮帶維護(hù)和皮帶道管理，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，全年皮帶投入比2008年減少7730米，節(jié)約資金154萬元。

　　另外，采區(qū)利用廢舊鋼管制作絞車道、煤斗行人梯子扶手，開拓區(qū)利用噴漿回彈料打水溝、砌踏步或鋪底用，變廢為寶，既節(jié)省了生產(chǎn)成本，還提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。