群安工作是萍礦最具特色的工作，曾幾何時(shí)，群安員、協(xié)管員、家屬、老工人的身影，在礦區(qū)安全工作上形成了一道亮麗的風(fēng)景線。這么多年，群安工作盡管有激情，但缺乏合力。2009年集團(tuán)公司從安源礦、白源礦的經(jīng)驗(yàn)中吸取養(yǎng)份，將小群安向大群安轉(zhuǎn)變，將群安工作由松散型向集約型轉(zhuǎn)變，把大群安打造成群眾安全工作的大平臺(tái)，真正為煤礦安全工作筑起第三道防線。

　　以前群安工作叫做紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、家委和老工人協(xié)管。這樣的管理在曾經(jīng)的安全工作中發(fā)揮過(guò)一定的作用，但是，隨著形勢(shì)的變化，粗放的、條塊的、分散的工作形式既不利于管理，也不利于作用的發(fā)揮，2008年9月，白源礦工會(huì)把群安工作的關(guān)口前移，建立了功能、設(shè)備、資料齊全的安全信息站，將紀(jì)檢安全信息員、工會(huì)群安網(wǎng)員、團(tuán)委青安崗員、家屬和老工人協(xié)管員統(tǒng)一起來(lái)，合署辦公。當(dāng)年春天，安源礦對(duì)群安工作進(jìn)行改革，首先是通過(guò)民主選舉的辦法，對(duì)網(wǎng)員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，一是網(wǎng)員民主選舉產(chǎn)生，二是管理人員退出群安隊(duì)伍，三是建立監(jiān)督者被再監(jiān)督，管理者被再管理的閉環(huán)式工作機(jī)制，四是精干隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)安全網(wǎng)員由8-10人減至4-5人。公司各礦對(duì)群安工作的改革如春風(fēng)襲來(lái)，勢(shì)不可擋。集團(tuán)公司因勢(shì)利導(dǎo)順應(yīng)潮流，迅速加大群安工作的改革探索力度，并先后在安源礦、白源礦召開(kāi)群安工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和互動(dòng)會(huì)。此后，集團(tuán)公司大群安工作機(jī)制逐漸完善，并向全公司推廣，從2008年9月到2009年6月，白源、安源、巨源、高坑、青山、楊橋、黃沖等礦井口信息站先后掛牌成立。這樣，在萍礦沿用數(shù)十年的傳統(tǒng)群安工作方式被打破，一種新的、集約的、統(tǒng)一高效的群安工作格局建立起來(lái)。

　　當(dāng)前，大群安工作順利展開(kāi)。在安全信息站，可以了解到群眾安全工作所有信息和內(nèi)容，紀(jì)委安全信息員、群安網(wǎng)員、青安崗員、家屬和老工人安全協(xié)管員掌握的安全情況都在這里匯集，五大員都有人參與信息站的值班管理，群安工作，特別是家屬和老工人協(xié)管再不是安全管理的邊緣人，而是成了企業(yè)安全管理的主體，企業(yè)給大群安賦予了與專業(yè)管理同樣的監(jiān)督權(quán)利，群安工作者從此不再“說(shuō)了白說(shuō)，管了白管”，他們是有職有權(quán)的群眾安全工作者，全公司310名網(wǎng)員、163名崗員、300多名家屬協(xié)管員在忠實(shí)履行著自己的責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司網(wǎng)員、崗員紀(jì)委安全信息員，共抓“三違”4670人次，反饋安全隱患信息48679條，家屬協(xié)管員送“三違”通知書(shū)455份，召開(kāi)家庭幫教會(huì)129戶，找“三違”職工幫教談話1408人次，組織職工代表安全視察153次，查出安全隱患1276條。大群安成為個(gè)安全工作的大平臺(tái)，群安工作各路英雄各展其才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，構(gòu)建和諧礦區(qū)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。