安礦采三區(qū)去年捧了個金娃娃_ _集團(tuán)要聞

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安礦采三區(qū)去年捧了個金娃娃

發(fā)表日期：2006年2月14日【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源煤礦采三區(qū)突破傳統(tǒng)思維定勢，嘗試運(yùn)用逆向思維方式化解生產(chǎn)發(fā)展難題，以提高煤炭回收率作為提高工作面產(chǎn)能產(chǎn)效的重點(diǎn)，從而在２００５年捧回了一個“金娃娃”：全年原煤產(chǎn)量比上年增長２８％，人均工效增長３０％，工程質(zhì)量優(yōu)良品率９８％，職工人均年收入大幅增加。

　　提起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人們注重的往往是人、財(cái)、物的投入和嚴(yán)格的考核監(jiān)管。采三區(qū)運(yùn)用逆向思維分析，發(fā)現(xiàn)人是質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動中最大的變數(shù)，尤其是職工們長期養(yǎng)成的采煤不撬底、貼幫柱不到位、注液槍亂扔亂放、敞棚作業(yè)等非標(biāo)準(zhǔn)化行為，常常將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煮成“夾生飯”。他們決定從整改職工這些陋習(xí)著手夯實(shí)達(dá)標(biāo)活動基礎(chǔ)。整治陋習(xí)需要的是水滴石穿的功夫，因此他們采用穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，一個月整治一個陋習(xí)。細(xì)致的思想教育與管理人員言傳身教相結(jié)合，使職工形成了行為標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，工程質(zhì)量明顯上升。去年除年初有一次合格品外，其它都是優(yōu)良品。

　　提起提高工作面產(chǎn)能產(chǎn)效，一些人往往想到的是加快工作面進(jìn)度。但采三區(qū)經(jīng)過分析認(rèn)為，加快進(jìn)度不是唯一辦法，只有提高煤炭回收率才是最佳方案。針對工作面落頂后的浮煤和老塘積留余煤現(xiàn)象，采三區(qū)放慢進(jìn)度，抽出專人清理老塘采煤，使煤炭回收率提高２５％，３８７工作面延長４個月壽命，老塘高度從１.４米提高到１.７米以上，月產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在１５０００噸以上，最高達(dá)１８０００余噸。

　　該區(qū)梁新明書記談到他們的逆向思維時感慨地說：“工作中會有許多想不到的困難，憑經(jīng)驗(yàn)辦事不一定行，如果換一種思路，可能辦法會比困難多。”