萍鄉(xiāng)水煤漿公司跨入新年，將工作重點鎖定四大目標：創(chuàng)新、開拓、優(yōu)化、管理，通過四項工作目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益目標的兌現(xiàn)。

　　進入2010年，水煤漿公司企業(yè)發(fā)展面臨新的考驗：市場出現(xiàn)許多競爭對手，外部市場逐漸呈飽和狀態(tài)，對外項目推廣面臨難度，工程利潤大幅縮水，原材料價格上漲，導致資金缺口增大。面對困難，水煤漿公司領(lǐng)導清醒地認識到，要化解各種不利因素，引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行，惟有通過科學有效的管理，調(diào)動和釋放企業(yè)的效益潛能。為此，新年剛過水煤漿公司就提出了抓好四大工作目標的構(gòu)想：加大科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品含量。今年，水煤漿公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，重點研發(fā)陶瓷、熱電、鋁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的新型替代燃料燃燒技術(shù)和低成本燃燒設備，加速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；大力開展對外貿(mào)易，開拓外部基地。切實加強市場采購信息管理和市場調(diào)研，及時掌握、分析、研究石油焦市場動態(tài)，充分利用自身資源優(yōu)勢，進一步做大石油焦貿(mào)易，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，增大外部基地開拓建設，形成南北呼應，各區(qū)域布點的基本模式；加強財務監(jiān)督，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保障資金需求。注重資金合理利用的監(jiān)督，用好用活流動資金，加大對應收賬款的清收力度，加快流通資本周轉(zhuǎn)，尋求供應商墊資，緩解資金緊張壓力；嚴格制度考核，提高管理水平。著重規(guī)范內(nèi)部工作流程、完善內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部考核機制，加強監(jiān)督，堵塞漏洞，使企業(yè)管理更趨規(guī)范。