萍鄉(xiāng)水煤漿公司跨入新年，將工作重點(diǎn)鎖定四大目標(biāo)：創(chuàng)新、開拓、優(yōu)化、管理，通過四項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　進(jìn)入2010年，水煤漿公司企業(yè)發(fā)展面臨新的考驗(yàn)：市場出現(xiàn)許多競爭對(duì)手，外部市場逐漸呈飽和狀態(tài)，對(duì)外項(xiàng)目推廣面臨難度，工程利潤大幅縮水，原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致資金缺口增大。面對(duì)困難，水煤漿公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，要化解各種不利因素，引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行，惟有通過科學(xué)有效的管理，調(diào)動(dòng)和釋放企業(yè)的效益潛能。為此，新年剛過水煤漿公司就提出了抓好四大工作目標(biāo)的構(gòu)想：加大科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品含量。今年，水煤漿公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，重點(diǎn)研發(fā)陶瓷、熱電、鋁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的新型替代燃料燃燒技術(shù)和低成本燃燒設(shè)備，加速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；大力開展對(duì)外貿(mào)易，開拓外部基地。切實(shí)加強(qiáng)市場采購信息管理和市場調(diào)研，及時(shí)掌握、分析、研究石油焦市場動(dòng)態(tài)，充分利用自身資源優(yōu)勢，進(jìn)一步做大石油焦貿(mào)易，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，增大外部基地開拓建設(shè)，形成南北呼應(yīng)，各區(qū)域布點(diǎn)的基本模式；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保障資金需求。注重資金合理利用的監(jiān)督，用好用活流動(dòng)資金，加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，加快流通資本周轉(zhuǎn)，尋求供應(yīng)商墊資，緩解資金緊張壓力；嚴(yán)格制度考核，提高管理水平。著重規(guī)范內(nèi)部工作流程、完善內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，堵塞漏洞，使企業(yè)管理更趨規(guī)范。