認(rèn)清當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢，樹立以安全管理為中心的理念，把所有精力集中到安全工作上來，全力以赴堅決打好年末安全守衛(wèi)戰(zhàn)是巨源煤業(yè)公司近期工作的重點。

　　巨煤公司要求，樹立年末安全工作高于一切的意識，加強安全宣傳，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事件及時予以曝光，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對“三違”人員，發(fā)現(xiàn)一次扣除安全績效工資的50%，發(fā)現(xiàn)兩次扣除全部安全績效工資，發(fā)現(xiàn)三次則停工并強制學(xué)習(xí)。公司各級管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，對排查出的安全隱患要做到定責(zé)定人、定時間整改，并制訂整改措施，安全科對隱患整改過程予以監(jiān)督，限期未整改的追究責(zé)任并通報批評。要重點抓好采二區(qū)、采三區(qū)、二隊老塘瓦斯及三隊掘進(jìn)當(dāng)頭的“一通三防”，通風(fēng)區(qū)派好專人進(jìn)行全方位監(jiān)管，及時了解情況，掌握動態(tài)，狠抓通風(fēng)系統(tǒng)整治，確保系統(tǒng)完善與穩(wěn)定。對預(yù)測不成功、無超前鉆孔、系統(tǒng)不完善、瓦斯超限等措施不到位的現(xiàn)象堅決執(zhí)行“四�！痹瓌t。嚴(yán)禁揭煤和天眼子施工，瓦斯涌出量大的地方應(yīng)做到瓦檢員手上交接班，特殊情況應(yīng)有專人監(jiān)管和落實，無專管人員的頭面堅決停，并編制措施報總經(jīng)理審批。機電部門要對全公司所有提升系統(tǒng)設(shè)備、性能及配品配件實行日檢審批制，杜絕機電事故發(fā)生。機電、運輸、機修廠、保衛(wèi)科要加強西絞倒渣架的日檢和巡查，并劃定區(qū)域，設(shè)置警戒，嚴(yán)禁任何人取渣。