中鼎國際工程公司建安公司緊扣發(fā)展主題，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，積極拓展市場，在金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊建筑地產(chǎn)業(yè)的大背景下，通過艱苦努力創(chuàng)出了一片新天地，全年新簽合同金額49430.43萬元，截至10月份完成產(chǎn)值17171.43萬元，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)績效益邁上新臺階。

　　建筑業(yè)是最早受到金融危機(jī)影響的產(chǎn)業(yè)，去年下半年以來，由于金融危機(jī)影響的蔓延，建安公司的生存和發(fā)展也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，建安公司在困難面前不退卻，緊緊咬住發(fā)展這個第一要務(wù)，積極主動尋找商機(jī)，開拓市場。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、政府、企業(yè)和社會，了解信息、搜集信息、篩選信息、捕捉信息，抓住商機(jī)，積極聯(lián)系，參與市場競爭，不遺余力開拓市場。為了開拓中山、上海建筑市場，建安公司派出強(qiáng)有力的人員參與當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場投�?biāo)，并成立了中山、上海分公司。為了防范市場風(fēng)險，建安公司建立了招投（議）標(biāo)審簽制度，加強(qiáng)招投（議）標(biāo)工作管理，堵塞漏洞，保證公司市場開發(fā)穩(wěn)健發(fā)展。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，建安公司鼓勵全體員工參與市場開發(fā)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理自主開拓業(yè)務(wù)，設(shè)置了誰開發(fā)、誰承攬、誰受益的原則，促進(jìn)了員工開拓市場的積極性。由于建安公司決策正確，措施得力，工程承攬量比金融危機(jī)前不僅沒下降，反而大幅度增加，2009年1—10月，建安公司綜合各種信息審慎決策，業(yè)務(wù)洽談量達(dá)到30億元，新簽合同4.94億元，合同簽約量創(chuàng)近年來最好水平。預(yù)計11—12月還可簽訂合同金額達(dá)2000萬元，為公司的發(fā)展壯大尤其是為來年的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　建安公司內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，把每一項(xiàng)工程都作為企業(yè)的名片，通過“精品工程”計劃，為企業(yè)贏得了美譽(yù)。2009年竣工的工程合格率達(dá)到100%，金鼎廣場、蓮花婦幼保健院獲得省杜鵑花杯獎，警察公寓等五項(xiàng)工程獲市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程獎，多項(xiàng)工程獲文明施工樣板工地。