巨源煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，在瑣碎繁雜的區(qū)隊管理中，走出了一條符合自身特點的精細化之路，即念好管理“三字經(jīng)”。

　　在質(zhì)量標準化工作上，突出抓好一個“嚴”字。采五區(qū)認識到：質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)，任何時候含糊不得。為此，采五區(qū)規(guī)定采煤工作面必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按章操作，工程質(zhì)量必須合格。凡工程質(zhì)量不合格作業(yè)人員不計工分，班長、跟班區(qū)長連同受罰，并召開質(zhì)量分析會，寫出分析報告。為了兌現(xiàn)質(zhì)量達標目標，采五區(qū)對班長建立了“三包”責任制，即包安全、包產(chǎn)量、包質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)同步發(fā)展。

　　在現(xiàn)場管理工作上，突出抓好一個“細”字。細心管理，細致安排。最具特色的就是推行日常工作寫實制度，將每天真實的工作情況、隱患排查情況和工程質(zhì)量情況一一記錄下來，為管理決策提供依據(jù)。在采五區(qū)，凡班組長以上管理人員每天上班都要帶一本小本子，將當班的作業(yè)情況、工作效率、工程質(zhì)量和隱患排查情況記錄下來，出班后交區(qū)里審閱。這項制度的推行，有利于區(qū)隊領(lǐng)導有針對性地掌握和調(diào)度整個生產(chǎn)運行情況，細化了現(xiàn)場管理，對促進各項工作任務(wù)的落實，提高整體管理水平起到了積極作用。

　　在文明生產(chǎn)管理工作上，突出抓好一個“精”字。目的就是變粗放型管理為精細化管理。井下料場是三不管地帶，由于沒有實際的責任人，致使料場堆碼混亂，材料丟得到處都是，成了文明生產(chǎn)的盲區(qū)。為了改變這一現(xiàn)狀，采五區(qū)把管理料場的責任劃給了下斗工，規(guī)定三班下斗工對料場負有監(jiān)管責任，包括材料分類、碼放和掛牌管理，使料場文明生產(chǎn)環(huán)境得到了改變。溜子司機主要職責是開好溜子，但是現(xiàn)在的溜子司機已不是原來意義上的溜子司機，采五區(qū)規(guī)定：溜子司機負有開溜子、溜子保養(yǎng)維護、清點刮板數(shù)量、擦拭電機灰塵和保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的職責。采五區(qū)將許多瑣碎繁雜的責任集中起來，既節(jié)約了人力物力，又提高了管理效率，有力促進了安全生產(chǎn)。