巨源煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，在瑣碎繁雜的區(qū)隊(duì)管理中，走出了一條符合自身特點(diǎn)的精細(xì)化之路，即念好管理“三字經(jīng)”。

　　在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，突出抓好一個(gè)“嚴(yán)”字。采五區(qū)認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，任何時(shí)候含糊不得。為此，采五區(qū)規(guī)定采煤工作面必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按章操作，工程質(zhì)量必須合格。凡工程質(zhì)量不合格作業(yè)人員不計(jì)工分，班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)連同受罰，并召開質(zhì)量分析會(huì)，寫出分析報(bào)告。為了兌現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)，采五區(qū)對(duì)班長(zhǎng)建立了“三包”責(zé)任制，即包安全、包產(chǎn)量、包質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)同步發(fā)展。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上，突出抓好一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)心管理，細(xì)致安排。最具特色的就是推行日常工作寫實(shí)制度，將每天真實(shí)的工作情況、隱患排查情況和工程質(zhì)量情況一一記錄下來，為管理決策提供依據(jù)。在采五區(qū)，凡班組長(zhǎng)以上管理人員每天上班都要帶一本小本子，將當(dāng)班的作業(yè)情況、工作效率、工程質(zhì)量和隱患排查情況記錄下來，出班后交區(qū)里審閱。這項(xiàng)制度的推行，有利于區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地掌握和調(diào)度整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，提高整體管理水平起到了積極作用。

　　在文明生產(chǎn)管理工作上，突出抓好一個(gè)“精”字。目的就是變粗放型管理為精細(xì)化管理。井下料場(chǎng)是三不管地帶，由于沒有實(shí)際的責(zé)任人，致使料場(chǎng)堆碼混亂，材料丟得到處都是，成了文明生產(chǎn)的盲區(qū)。為了改變這一現(xiàn)狀，采五區(qū)把管理料場(chǎng)的責(zé)任劃給了下斗工，規(guī)定三班下斗工對(duì)料場(chǎng)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，包括材料分類、碼放和掛牌管理，使料場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境得到了改變。溜子司機(jī)主要職責(zé)是開好溜子，但是現(xiàn)在的溜子司機(jī)已不是原來意義上的溜子司機(jī)，采五區(qū)規(guī)定：溜子司機(jī)負(fù)有開溜子、溜子保養(yǎng)維護(hù)、清點(diǎn)刮板數(shù)量、擦拭電機(jī)灰塵和保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)。采五區(qū)將許多瑣碎繁雜的責(zé)任集中起來，既節(jié)約了人力物力，又提高了管理效率，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。