9月份以來,安源礦進(jìn)入了改革改制攻堅階段,井下生產(chǎn)也遇到了地質(zhì)變化大煤質(zhì)差等困難,面對改革發(fā)展雙重壓力,安源礦站在講政治、講大局的高度總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,精心管理,一手抓改革改制,一手抓安全生產(chǎn),促證了改制工作和安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
進(jìn)入下半年以來,特別是九、十月份以來,安源礦改制工作進(jìn)入了攻堅階段,大量復(fù)雜而艱巨的思想穩(wěn)定工作擺在了安源礦礦、區(qū)兩級組織的面前。正在全礦著力做好改革改制工作的時候,井下生產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化,五大主力采區(qū)都出現(xiàn)了地質(zhì)變化大、破壁開采、過老巷、煤質(zhì)差、初采初放等困難。怎樣使改革改制工作平穩(wěn)進(jìn)行,生產(chǎn)效益不受影響,是擺在安源礦干部職工面前的嚴(yán)峻課題。安源礦緊緊咬住改革、發(fā)展目標(biāo)不放松,堅持生產(chǎn)、改制兩兼顧、兩不誤。在工作布局上,礦領(lǐng)導(dǎo)班子一部分主抓井下安全生產(chǎn),一部分主抓改制工作,區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人一個抓安全生產(chǎn)、一個抓改制工作,使兩項工作有條不紊、相互兼顧。在對待生產(chǎn)、改制工作上,礦區(qū)兩級干部做到既分工又合作,相互協(xié)調(diào),取長補短,比如區(qū)長上午下井抓安全生產(chǎn),下午協(xié)助抓改制工作,書記白天抓改制工作,晚上下井跟班抓安全生產(chǎn),使黨政工作相得益彰,互為幫助。
為使改制關(guān)鍵時期生產(chǎn)效益不受影響,安源礦一方面通過抓勞動競賽,有效地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性,克服條件不足的困難,提高原煤產(chǎn)量;一方面注重抓好煤質(zhì)管理,把煤質(zhì)管理引入原班計件考核機制,凡煤炭灰份超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要扣除一定比例的產(chǎn)量,以此警示和推進(jìn)煤炭質(zhì)量的提高,保證精煤回收率和企業(yè)效益不下降。自10月初以來,盡管井下生產(chǎn)條件受到限制,由于管理到位、措施得力,原煤產(chǎn)量一路飄紅,全礦區(qū)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),全礦日平均產(chǎn)量達(dá)到2400—2500噸,10月份,生產(chǎn)原煤77255噸,超過計劃14255噸,實現(xiàn)了礦里確定的改革發(fā)展兩兼顧兩不誤的目標(biāo)。