“干部工作質(zhì)量也要象搞標(biāo)準(zhǔn)化一樣做到100%。”今年以來，巨源煤業(yè)公司反復(fù)強調(diào)：管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要用心工作、用心做事，要充滿激情地履行職責(zé)，完成組織上賦予的任務(wù)。巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)說：之所以強調(diào)干部用心做事，目的就是打造一支優(yōu)秀的管理團隊，以此引導(dǎo)職工克服困難，創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　在長期的企業(yè)管理中，巨煤公司認識到：煤礦工作重在管理，而管理的操盤者干部的工作質(zhì)量尤為重要。巨煤公司強調(diào)干部用心做事，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作表率，凡巷道揭煤、初采初放、工作面頂板爛和一通三防重大問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自審批作業(yè)規(guī)程和安全措施，分管領(lǐng)導(dǎo)要下到區(qū)隊現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。10月初以來，回采三區(qū)工作面坡度大，作業(yè)條件艱苦，安全威脅大，公司領(lǐng)導(dǎo)分三班跟班鎮(zhèn)守，組織規(guī)范作業(yè)、合理推進，保證了采煤工作面的安全生產(chǎn)。

　　用心就有責(zé)任，有責(zé)任就會用心。自巨煤公司強調(diào)管理干部要用心工作以來，巨煤公司干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，工作質(zhì)量明顯提高。以前，全公司每月燒壞的電機達八九個，造成嚴(yán)重損失�，F(xiàn)在區(qū)隊干部管理質(zhì)量提高了，細心了，要求職工把減速機周邊清理得干干凈凈，避免煤碴進入電機當(dāng)中，使電機有一個好的環(huán)境運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在每月電機燒壞率幾乎為零。采掘區(qū)隊近年來雖然實現(xiàn)了正規(guī)開采，但是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平就是不如兄弟礦井。今年，巨煤公司要求區(qū)隊干部用心抓管理，堅持掛線采煤，校正不規(guī)范作業(yè)行為，使采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了新臺階。以前，調(diào)度會上表揚工作做得好的單位，沒被表揚的會不以為然，不服氣。現(xiàn)在，通過不斷的互動參觀，后進區(qū)隊感到了差距，有了危機感。強調(diào)用心工作，最大變化就是區(qū)隊干部有了事業(yè)心進取心和榮辱感，這個變化為巨煤公司創(chuàng)建優(yōu)秀管理團隊奠定了基礎(chǔ)。