青山煤業(yè)公司把爭創(chuàng)“五好”班組競賽活動列為安全管理中的一項(xiàng)重要措施，通過“五好”班組競賽加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組長職能轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

　　青煤公司領(lǐng)導(dǎo)在安全管理工作中認(rèn)識到，搞好班組建設(shè)和強(qiáng)化班組長職能是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而開展好以生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、安全狀況、職能素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“五好”班組競賽是促進(jìn)班組建設(shè)和班組長職能轉(zhuǎn)變的有效措施。“五好”班組競賽活動搞好了，現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量也就提高了，安全生產(chǎn)就有了可靠保證。因此，青山煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視“五好”班組競賽活動，做到每月有安排、檢查�？偨Y(jié)安全工作的同時，安排、檢查、總結(jié)“五好”班組競賽活動情況，配備專人抓“五好”班組競賽，對“五好”班組競賽活動實(shí)行一月一考核評比，一月一通報制度，并把“五好”班組競賽與班組長津貼、群安網(wǎng)員津貼掛鉤。

　　同時，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)每季聽取一次“五好”班組競賽活動情況匯報，煤業(yè)公司定期表彰一次“五好”班組先進(jìn)單位，從而使“五好”班組競賽活動形成了經(jīng)常化、制度化、常態(tài)化。