今年是安源礦面臨發(fā)展困難最大的一年。但是，安源礦領(lǐng)導(dǎo)班子以大局為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感帶領(lǐng)全礦干部職工狠抓管理、扎實(shí)工作，使企業(yè)在危機(jī)中前進(jìn)，在困難中發(fā)展，今年上半年取得了安全平穩(wěn)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、干群團(tuán)結(jié)、礦區(qū)和諧的可喜成績，企業(yè)步入了健康良性發(fā)展軌道。

安源礦今年面臨了金融危機(jī)和資源枯竭兩大困難，除了金融危機(jī)造成煤價(jià)下滑、效益提升乏力的困難外，最大的危機(jī)是礦井資源枯竭。按照實(shí)際現(xiàn)狀開采，今年安源礦核定年產(chǎn)量是70萬噸。但是，面對金融危機(jī)的影響和各項(xiàng)增支因素的增加，70萬噸顯然難以滿足全礦乃至全公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對困難，安源礦冷靜應(yīng)對，精心管理，通過狠抓安全、深挖內(nèi)潛、全理配采、節(jié)支降耗，化不利為有利，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按照年初確定的目標(biāo)發(fā)展，安全、生產(chǎn)、效益三駕馬車齊并進(jìn)。

在安全管理上，安源礦通過深化、完善、嚴(yán)格、有效地管理，既做到生產(chǎn)服從安全，又做到安全服務(wù)生產(chǎn)，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，安源礦堅(jiān)持科學(xué)布局、合理配采，為確保商品煤質(zhì)量不降低和精煤回收率，對老墟復(fù)采和新區(qū)開采的比例都有嚴(yán)格要求。為確保生產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)，安源礦在工作面不足的情況下，采取集中生產(chǎn)的辦法，全力支援高產(chǎn)高效的采區(qū)。1-6月采一、采三區(qū)分別產(chǎn)煤10.8萬噸、11.9萬噸，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半挑了大梁。在經(jīng)營管理上，安源礦緊扣生產(chǎn)成本不放松，構(gòu)建了從礦到區(qū)、再到班的成本管理體系，建立了成本管理日報(bào)制度、責(zé)任追究制度，使生產(chǎn)成本始終按照礦里既定的目標(biāo)運(yùn)行。今年上半年安源礦噸煤成本比去年同期明顯下降。