巨源煤業(yè)公司在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，承認(rèn)落后，直面差距，樹(shù)立信心，狠抓管理，通過(guò)大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，改變落后的管理模式和生產(chǎn)方式，使企業(yè)發(fā)生了可喜變化。今年1-6月，比去年同期多產(chǎn)煤23000噸，降低生產(chǎn)成本100多萬(wàn)元，職工收入增加3400多元。企業(yè)呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、干群和諧的良好氛圍。

　　條件困難、發(fā)展滯后是巨煤公司最大的礦情。近年來(lái)，凡到過(guò)巨煤公司的人都說(shuō)：巨煤公司變了，無(wú)論從管理理念到制度建設(shè)，還是從發(fā)展成果到人的精神面貌，都發(fā)生了巨大變化。巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：千變?nèi)f變，關(guān)鍵一條是觀念要變。巨煤公司最近一年來(lái)的變化，歸結(jié)一點(diǎn)是干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。以前，干部職工過(guò)多地強(qiáng)調(diào)條件困難，不愿接受先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)方式，如今，巨煤公司干部說(shuō)：地質(zhì)復(fù)雜、條件艱苦、 環(huán)境惡劣，這是現(xiàn)實(shí)礦情，但這不能成為企業(yè)發(fā)展的阻力。近年來(lái)，巨煤公司為跳出封閉落后的管理模式，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法促進(jìn)干部職工觀念的轉(zhuǎn)變。先是組織班子成員、區(qū)隊(duì)干部和職工技術(shù)骨干到高坑、安源、青山、白源等兄弟煤礦參觀學(xué)習(xí)，組織專業(yè)技術(shù)人員到豐城局尚莊礦、平湖礦學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)。不看不知道，一看嚇一跳，相比之下差距實(shí)在太大了。領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示：任何工作都是人做出來(lái)的，人家能行我們?yōu)楹尾恍�？一定要讓巨煤公司變變樣。巨煤公司�?qǐng)來(lái)安源礦、白源礦的技術(shù)工人到井下教職工使用單體液壓支柱，推進(jìn)礦井正規(guī)化開(kāi)采和全面支護(hù)改革。

　　在轉(zhuǎn)變觀念上，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子觀念的轉(zhuǎn)變。以前，巨煤公司的領(lǐng)導(dǎo)很少外出，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去離不開(kāi)巨源。近年來(lái)，巨煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)不斷地要求班子成員走出去，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自己的差距，提高克服困難的信心�？偨�(jīng)理劉伏生對(duì)記者說(shuō)：以前，我在早調(diào)會(huì)上多講 幾句，個(gè)別原煤線領(lǐng)導(dǎo)很反感，說(shuō)耽誤時(shí)間，不如讓大家早點(diǎn)下井�，F(xiàn)在通過(guò)外出學(xué)習(xí)，原煤線領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，他們充分利用早調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)把安全管理的要求、方法、理念講得頭頭是道。以前，班子會(huì)上沉默寡言，現(xiàn)在班子成員發(fā)言踴躍，都能從分管的工作上談出點(diǎn)道道，不少想法還跟主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖不謀而合。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子變了，區(qū)長(zhǎng)就變，區(qū)長(zhǎng)變了工人就變，人心思變、人心思富成了巨煤公司的發(fā)展主流。以前，采區(qū)亂撿煤、亂開(kāi)采的現(xiàn)象比比皆是，料場(chǎng)雜亂無(wú)章，管線像蜘蛛網(wǎng)�，F(xiàn)在這樣的現(xiàn)象不存在了，工作面嚴(yán)格正規(guī)開(kāi)采，掛線支護(hù)，兩道暢通無(wú)阻，管線吊掛整齊，料場(chǎng)實(shí)行掛牌管理。運(yùn)輸大巷通過(guò)削寬、美化亮化、澆筑固定道床、抬高人行道，使大巷面貌大為改觀，有工人說(shuō)：“井下大巷比地面街上都干凈�！币恍┩诵堇瞎と四矫麉⒂^了井下大巷后說(shuō)：我們下了一輩子礦井，從來(lái)沒(méi)看過(guò)如此寬亮的巷道。