巨源煤業(yè)公司在推動企業(yè)發(fā)展中,承認落后,直面差距,樹立信心,狠抓管理,通過大力推進礦井質(zhì)量標準化,改變落后的管理模式和生產(chǎn)方式,使企業(yè)發(fā)生了可喜變化。今年1-6月,比去年同期多產(chǎn)煤23000噸,降低生產(chǎn)成本100多萬元,職工收入增加3400多元。企業(yè)呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、干群和諧的良好氛圍。
條件困難、發(fā)展滯后是巨煤公司最大的礦情。近年來,凡到過巨煤公司的人都說:巨煤公司變了,無論從管理理念到制度建設,還是從發(fā)展成果到人的精神面貌,都發(fā)生了巨大變化。巨煤公司領導說:千變?nèi)f變,關鍵一條是觀念要變。巨煤公司最近一年來的變化,歸結(jié)一點是干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。以前,干部職工過多地強調(diào)條件困難,不愿接受先進的管理模式和生產(chǎn)方式,如今,巨煤公司干部說:地質(zhì)復雜、條件艱苦、 環(huán)境惡劣,這是現(xiàn)實礦情,但這不能成為企業(yè)發(fā)展的阻力。近年來,巨煤公司為跳出封閉落后的管理模式,采取走出去請進來的辦法促進干部職工觀念的轉(zhuǎn)變。先是組織班子成員、區(qū)隊干部和職工技術骨干到高坑、安源、青山、白源等兄弟煤礦參觀學習,組織專業(yè)技術人員到豐城局尚莊礦、平湖礦學習瓦斯治理經(jīng)驗。不看不知道,一看嚇一跳,相比之下差距實在太大了。領導班子成員表示:任何工作都是人做出來的,人家能行我們?yōu)楹尾恍?一定要讓巨煤公司變變樣。巨煤公司請來安源礦、白源礦的技術工人到井下教職工使用單體液壓支柱,推進礦井正規(guī)化開采和全面支護改革。
在轉(zhuǎn)變觀念上,首先是領導班子觀念的轉(zhuǎn)變。以前,巨煤公司的領導很少外出,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去離不開巨源。近年來,巨煤公司主要領導不斷地要求班子成員走出去,學習他人先進的管理經(jīng)驗,尋找自己的差距,提高克服困難的信心。總經(jīng)理劉伏生對記者說:以前,我在早調(diào)會上多講 幾句,個別原煤線領導很反感,說耽誤時間,不如讓大家早點下井,F(xiàn)在通過外出學習,原煤線領導觀念轉(zhuǎn)過來了,他們充分利用早調(diào)會、碰頭會把安全管理的要求、方法、理念講得頭頭是道。以前,班子會上沉默寡言,現(xiàn)在班子成員發(fā)言踴躍,都能從分管的工作上談出點道道,不少想法還跟主要領導的意圖不謀而合。
領導班子變了,區(qū)長就變,區(qū)長變了工人就變,人心思變、人心思富成了巨煤公司的發(fā)展主流。以前,采區(qū)亂撿煤、亂開采的現(xiàn)象比比皆是,料場雜亂無章,管線像蜘蛛網(wǎng),F(xiàn)在這樣的現(xiàn)象不存在了,工作面嚴格正規(guī)開采,掛線支護,兩道暢通無阻,管線吊掛整齊,料場實行掛牌管理。運輸大巷通過削寬、美化亮化、澆筑固定道床、抬高人行道,使大巷面貌大為改觀,有工人說:“井下大巷比地面街上都干凈!币恍┩诵堇瞎と四矫麉⒂^了井下大巷后說:我們下了一輩子礦井,從來沒看過如此寬亮的巷道。