中鼎國(guó)際建筑安裝分公司按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真加強(qiáng)完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行新的績(jī)效管理，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)合理拉開(kāi)分配檔次，徹底打破過(guò)去員工績(jī)效工資系數(shù)的限制，使低崗位員工可根據(jù)貢獻(xiàn)得到高額工資，而高崗位員工也會(huì)因?yàn)榭己似趦?nèi)績(jī)效不佳而拿到低工資。

　　新的績(jī)效管理辦法按機(jī)關(guān)人員和項(xiàng)目（公司）管理人員兩個(gè)層次分別進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核按各崗位的工作性質(zhì)不同，考核評(píng)分設(shè)通用分和崗位專業(yè)分兩項(xiàng)，根據(jù)員工責(zé)任心和積極進(jìn)取精神、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、執(zhí)行力等10個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。項(xiàng)目（公司）績(jī)效考核分項(xiàng)目（公司）經(jīng)理和下屬管理人員二個(gè)層次分別考核，圍繞思想品德、職業(yè)道德、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作績(jī)效等14個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)分�？己嗽O(shè)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等級(jí)�？�(jī)效工資按照績(jī)效工資基數(shù)乘以本人崗位績(jī)效考核系數(shù)來(lái)確定，根據(jù)員工職責(zé)大小、貢獻(xiàn)大小，根據(jù)考核等級(jí)，上下浮動(dòng)。

　　建安分公司還明確了項(xiàng)目（公司）、機(jī)關(guān)職能部門(mén)及各類(lèi)員工績(jī)效考核工作的方法流程，力求做到有據(jù)可依，有據(jù)必依。對(duì)年度匯總績(jī)效考核達(dá)優(yōu)的員工進(jìn)行進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還作為今后晉級(jí)、提拔等的重要依據(jù)。對(duì)年度考核匯總評(píng)為基本稱職的員工在月度降薪處理同時(shí)還將進(jìn)行6個(gè)月的限期改進(jìn)責(zé)令。年度評(píng)為不稱職的將予調(diào)整工作崗位等處理。